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本帖最后由 简单泡芙 于 2012-12-20 10:30 编辑
& g7 l7 T4 _2 H' K' V: d! c! H/ q$ D, o# X! M6 P/ e" F1 Z. q
页数:89页【点击查看全文,即可进入下载】
5 b4 k5 P3 `: B: H' C8 m& d 薪资结构和薪资管理政策,是人力资源各模块中技术含量较高的部分,一般请咨询公司设计的话,成本在十万元甚至更高。本工具给出了五家知名公司薪酬方案含奖金方案(有外企、股份制公司,也有集团性公司),其中包括请知名咨询公司数十万元咨询项目的成果,里面也包括几个薪资级别模型,其中的各级别幅度、重叠度等数据,代表了最科学规范的做法。供您研究揣摩。- j% \& i* ^5 o
岗位测评是薪资结构设计的关键环节,本工具书最后给出了知名外资咨询公司现用岗位测评工具,供您学习使用。
) b2 [3 W3 B k G. o3 G, m5 G0 ?某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案(示例一)·····························4; W5 K- h. M! _: ~4 f
XX 有限公司薪酬体系(示例二)···················································22% z3 d. b3 {% C3 S) n
薪资管理制度(示例三)··························································31) ?$ b* O- }$ q' ]4 ]9 n& I2 K- u
外资咨询公司为某集团工资薪资制度(示例四)······································35
! c1 v$ A1 v* y4 B某制造业绩效奖金制度(示例五)··················································42
0 J7 `) w6 g! [. Z某股份有限公司薪资管理办法(示例六)············································47
, T8 s# d% }: y! @4 ?某知名企业奖金管理办法(示例七)················································54- u+ |( F, j! O6 N2 {
岗位评估方法大全(示例八)······················································74, f7 O) V K1 s1 U% Y
岗位评估工具(示例九)··························································80
' k4 L C- K' U& R3 X某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案(示例十)································85 |
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