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本帖最后由 简单泡芙 于 2012-12-20 10:30 编辑
0 M9 S& Y p2 N% }* s& N7 t9 j3 P( U4 a/ v0 x4 J, R
页数:89页【点击查看全文,即可进入下载】6 t4 e' I) }6 t
薪资结构和薪资管理政策,是人力资源各模块中技术含量较高的部分,一般请咨询公司设计的话,成本在十万元甚至更高。本工具给出了五家知名公司薪酬方案含奖金方案(有外企、股份制公司,也有集团性公司),其中包括请知名咨询公司数十万元咨询项目的成果,里面也包括几个薪资级别模型,其中的各级别幅度、重叠度等数据,代表了最科学规范的做法。供您研究揣摩。
8 X/ T5 [/ X3 J2 {$ p0 n2 h6 x8 ` 岗位测评是薪资结构设计的关键环节,本工具书最后给出了知名外资咨询公司现用岗位测评工具,供您学习使用。* Q0 i8 ^) o& Z5 C1 D9 X6 o7 T
某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案(示例一)·····························4
4 y& l6 v P) }9 ^XX 有限公司薪酬体系(示例二)···················································22% z: w. ~" I1 T# _3 d j! h
薪资管理制度(示例三)··························································315 |% G! X$ _0 {) h1 m
外资咨询公司为某集团工资薪资制度(示例四)······································35$ h4 [1 y9 c& r
某制造业绩效奖金制度(示例五)··················································42
, j8 v9 p' o. U某股份有限公司薪资管理办法(示例六)············································474 H) h* w! n9 ~5 G
某知名企业奖金管理办法(示例七)················································54
9 a a# p8 p, m6 y9 t岗位评估方法大全(示例八)······················································74
3 s, U. s- w! h- Z ~岗位评估工具(示例九)··························································80
: g$ g7 D* r7 _& R) ^1 E! N/ _某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案(示例十)································85 |
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