培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？

大麦茶

先去问问你的老板对培训的态度如何，如果他都是得过且过的，那你还努力个什么劲儿呀！如果他很重视培训，那么就看他对此项工作的支持度有多少？部门经理提交切实可行的培训需求计划，是应该列在他的岗位说明里边的，根据他部门整个年度的发展来给予下属相关的培训以配合任务的完成。缺什么补什么。作为部门经理这是他应该知道的，否则他凭什么坐在这个位置上？弄清这些问题后，才是培训具体时间、内容、形式等的细节问题。否则累死培训经理也没有丝毫作用。

无心快语

据我的经验，那些主动提交培训调查表的部门，是真正想接受培训且需要培训的部门，而那些拖拖拉拉最后才无可奈何提交调查表的，往往都是敷衍了事，无真正培训需求也不知道需要什么培训的部门。

童木

还是得先看老板对培训的看法，如前面那位所说，如果老板对培训是“得过且过”，那大家就，呵呵。。但总的来说，培训是服务于企业经营业务需要的，特别是对快速发展的小公司，很难有规划的去培训，只能是随需而变拉。

mrmayou

偶个人的感觉是： + L2 w2 M7 @" l% `/ t: V2 T年度计划是水中望月，也就能有个大概，能根据公司整个年度的重点生产、经营管理项目确定几个培训项目；季度计划是雾里看花，除了已经确定的年度重点培训项目，也不知道3个月后究竟要做什么； 月度计划倒是墙上之饼，基本上是近期必须或者必要的培训项目，且不说效果如何，最起码在做月度总结和差异分析的时候会让你脸上不那么难看，因为基本按照计划执行落实了。 , O. ?& Y3 k- j( A& N& s- Z呵呵，培训的确是难，难在它的系统性和有效性，其实我个人意见是培训是投资，不是烧钱，所以宁缺勿滥；同样管理不是做秀，要脚踏实地，业务流程只要认真执行，也能带来效益。 % z4 O0 i, G- V) D2 b: B不过最近几天了解了把项目管理理念引入培训管理是可以尝试的方法。。

DIO

要符合企业发展和员工个人素质提高相结合的要求，制定计划，包括培训内容和时间，在实际操作中可做适当调整。[em05]

司马弓钦

本案例存在的主要问题是企业的沟通机制有问题。 # J# ]3 {3 F6 J! ?3 l一个事物要想让大家接受并积极的配合一个很重要的前提就是大家必须对这个事物有一定的了解。 . y! ]. U8 K: H在企业中搞培训首先是要得到领导的支持，案例中的公司高层只是注重培训的重要性，并没有给培训的实施提供必要的支持，要认识到培训不只是人力资源培训部门的工作，各直线部门经理应该是员工培训的主力。 目前大部分部门经理对企业的培训不太感冒的重要原因是，培训计划会对本部门效益目标的实现短期内造成影响。 6 Z4 D" ~' x3 D% `: u H企业的培训项目要在每年年底作下个年度人力资源规划时，将下一年度企业必须的培训项目设定好。并让所有的部门经理以上人员都清楚，这样可以让其他部门在作本部门工作计划时作为参考。 : U8 A4 [ M% M- I其次，在培训项目的设置上等细节问题上也要按照工作中具体的情况具体安排。

影响力

学习－－以提升我们的个人能力对于我们每个人都是非常重要的 您希望有机会接受中国顶尖名师的亲身指导和训练吗？ , Y; U$ i5 Z5 i+ E3 K3 w6 { $ B1 e( i j( ^3 \9 h# m, y5 q您想参加免费的视听讲座吗？ 6 k# H& Q4 l# l+ |2 N2 ?我是网院0203级国贸专业、北京影响力企业管理公司的张俊杰。　影响力是一家专业化、规模化、产业化的文化、教育、培训公司。公司致力 1 a4 E6 u8 E, g! r$ o 于学习产业链的建设，以继承、借鉴、创新的方式，研发教育培训课程，以教育营销的手段，服务机关、团体、企事业单位及社会各界人士。 ) @& d, V D' K5 F! c; D- K8 | 每个月我们都会有不定期的免费试听讲座，如有需要或有疑问请与我联系　电话：86510703　QQ:120165681 　Email：flash_zm@126.com 9 @6 E% I6 B2 b2 W- O. o公司网址：www.llll.com.cn # P; o# g" z" x) X, |) ]6 y2005年北京地区课程表：www.trainingsky.com/ztpx/pxkc4.asp?kcdd=北京 ' ?8 }& ~, }! T4 J: U解决五大难题： 一旦加入到企业自助商学院，您的企业立刻就可以节省90%以上的培训成本，原价2000到6000元的课程在这里甚至实惠到只要200多元，而且购 " I. V' Y( t" d " ^) |( |* n: U买产品和内训课程都将享受3折起的绝对优惠! ( V1 x z4 p- @9 J( \$ [ D8 e6 J- f3 s8 [7 ~六大超值服务： 课程系列优惠； " u5 M+ f: P- G. _3 Y3 X9 e凭会员卡可以享受以3-9折购买俱乐部提供的多种课程及各种产品的优惠政策； 9 ^; T2 m |& S6 E6 i) z: m6 s" J前300名企业会员免费提供E-learning网上教学课程，会员可在会员资格期限内随意选择其中国内及国际顶尖培训大师的专业课程学习； 企业会员可参加俱乐部组织的至多12次主题沙龙活动； . K, R6 b. N [企业会员定期获赠“影响力电子杂志”； % R! z& D8 R3 _+ m U3 Z+ @企业会员免费获赠俱乐部商务网站为期12个月的会员公司消费网页广告； 5 g; N8 e1 V) E/ R+ h- H- [八大优势： 1.品牌优势 2.集团优势 ) E0 d6 x5 W( w2 _5 A3.服务优势 4.经验优势 ' x( u1 `3 ?( n, R1 y2 @5.规模优势 6.研发优势 7.采购优势 8.产品系列化优势 5 X: C- d% \6 f十大好处： 1.立即节约培训成本80%以上； 2.提供高品质课程； : K/ o' d% |, I. C Q3.组建企业强大的“人力资源学院”； 4.短时间提升企业内专业员工的素质； 2 p& R y1 g- e- i' X5.为员工提供更多的成长空间； 6.比竞争对手更早掌握所需资讯； 7.拥有一个“编外培训部”； $ Z* E$ C& Z- ~3 ] D& Y8.迅速营造企业共同语言和学习环境； ( q3 c: d/ L8 g/ ?2 v- c9.接受行业顶尖名师的指导和训练； 10.增强企业凝聚力；

快乐求索

人力资源管理人员的地位就是这么尴尬——被夹在中间，两头受气。脱困之道就是沟通。部门经理不懂培训的科学操作，就给他上上课！

酷666

[em31] 5 d4 g8 G" [9 M& D: ]- a1.培训需的到老板的支持，公司需求调查表不交，其他工作不知道作不做，罚！ # i3 P* \1 l0 [, v8 N( @' L2。根据公司的战略和方向，尤其是业务的发展方向； ; A, x9 P: f5 J( x3。培训需求的获得还有其他的获得方法，考核的能力结果等，如没有考核参考，可采用上级评下级的方法获取。

无心快语

[quote]以下是引用影响力在2005-6-4 0:05:58的发言 2 q7 D$ z7 W4 v, A Q学习－－以提升我们的个人能力对于我们每个人都是非常重要的 0 n9 z) O# a% e7 a您希望有机会接受中国顶尖名师的亲身指导和训练吗？ 6 P+ H. L+ S, w/ ]8 o$ C5 l5 i* b4 o您想参加免费的视听讲座吗？ 我是网院0203级国贸专业、北京影响力企业管理公司的张俊杰。　影响力是一家专业化、规模化、产业化的文化、教育、培训公司。公司致力 0 u( u% K6 ]3 U 于学习产业链的建设，以继承、借鉴、创新的方式，研发教育培训课程，以教育营销的手段，服务机关、团体、企事业单位及社会各界人士。 * w6 [( [" X, R+ f8 j6 {& m 每个月我们都会有不定期的免费试听讲座，如有需要或有疑问请与我联系　电话：86510703　QQ:120165681 　Email：flash_zm@126.com 0 o4 T% E( j5 X* q5 D * J- N- r! ?9 J+ [: H% Z P; w) t公司网址：www.llll.com.cn 2005年北京地区课程表：www.trainingsky.com/ztpx/pxkc4.asp?kcdd=北京 . c c, q! m6 I: R9 | 解决五大难题： 一旦加入到企业自助商学院，您的企业立刻就可以节省90%以上的培训成本，原价2000到6000元的课程在这里甚至实惠到只要200多元，而且购 买产品和内训课程都将享受3折起的绝对优惠! # M6 M) R5 L5 {" K1 R 六大超值服务： 课程系列优惠； ; {0 R9 ^, |8 M凭会员卡可以享受以3-9折购买俱乐部提供的多种课程及各种产品的优惠政策； % b# P3 N3 c% \/ b1 u0 _# R- H3 F前300名企业会员免费提供E-learning网上教学课程，会员可在会员资格期限内随意选择其中国内及国际顶尖培训大师的专业课程学习； 企业会员可参加俱乐部组织的至多12次主题沙龙活动； 8 f- A! ]+ w9 Q8 }4 o% n企业会员定期获赠“影响力电子杂志”； K( c: P9 W' \' J: q" K企业会员免费获赠俱乐部商务网站为期12个月的会员公司消费网页广告； 八大优势： 1.品牌优势 2.集团优势 : ], a! [6 q, R5 O3.服务优势 4.经验优势 5.规模优势 6.研发优势 9 C- I1 D/ X$ o) c Y) e, ^2 T/ [: C7.采购优势 8.产品系列化优势 # x6 C* S. w" |, C十大好处： , Z+ J; Q! ~0 \ W3 p8 k+ `9 ~2 u! z1.立即节约培训成本80%以上； 2.提供高品质课程； 2 T3 r! G# b! J& Y: N2 ~5 w5 j: k3.组建企业强大的“人力资源学院”； 4.短时间提升企业内专业员工的素质； 5.为员工提供更多的成长空间； 3 ?' r5 ]6 V2 T6.比竞争对手更早掌握所需资讯； M4 V6 j- }0 }9 z/ t7.拥有一个“编外培训部”； 8.迅速营造企业共同语言和学习环境； 9.接受行业顶尖名师的指导和训练； 10.增强企业凝聚力； **************[/quote] 此为讨论学术问题之专业板块，拒绝广告，请管理员履行好职责。