培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？

无心快语

[quote]以下是引用酷666在2005-6-5 10:00:57的发言 [em31] * z/ l; X% g2 C+ G% O/ X& W1.培训需的到老板的支持，公司需求调查表不交，其他工作不知道作不做，罚！ 2。根据公司的战略和方向，尤其是业务的发展方向； 3。培训需求的获得还有其他的获得方法，考核的能力结果等，如没有考核参考，可采用上级评下级的方法获取。 : m( k5 O( v: o6 x7 c**************[/quote] & L7 T) K0 s0 p- m 可以参考，但是培训项目绝大部分是靠培训需求调查整理出来，要从其他渠道获得培训需求很困难也很不确定。

土豆001

先计划好骨头,再根据需要加肉.这才是一个完整的人. 所以计划和需要都不能缺![EDIT]用户“土豆001”于2005-6-7 13:23:53编辑过此帖。[/EDIT]

seabreeze

把一个培训看成一个项目。做项目都有计划书的，做培训也应该有一个培训计划书，如果临时有变更也是可以有针对性的改变的。

czq&hyl

好!!我也来顶一下

刘哥哥

首先可以考虑做一场非人力资源的人力资源培训；然后再按人力资源流程做培训计划、实施。

无心快语

[quote]以下是引用土豆001在2005-6-7 13:22:20的发言 [color=#DC143C]先计划好骨头,再根据需要加肉[/color].这才是一个完整的人. ( {- x/ v" {9 }所以计划和需要都不能缺![EDIT]用户“土豆001”于2005-6-7 13:23:53编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote] 4 g# J( \# c& f3 `2 p6 R 很血腥阿！

土豆001

雕塑嘛,想什么了?

wwcaesar

设计年度培训计划的主干，根据具体情况调整。

剑试天下

有需求才会有市场，有市场才会有机会。。 # v( }/ f% V0 x8 k) O作培训也是这样的，要有要求才会有培训的产生，这样培训作起来也会轻松很多。 所以要先了解员工真正的培训要求是什么，这样根据各部门员工所需，制定相关的培训计划，这样做起来，自然会很轻松的执行了。受训者因为是自己想要学的，自然也会全心投入其中，不会茫然了，。

风华绝

根据这个问题，培训因需而做毫无疑问。但是是因公司之需。规范的培训才有严肃性。