最虐心话题——公司不重视培训了，我该不该放弃？

xeq123456

现状与问题：
我们公司是集团总部，公司成立时间不长，之前也没开展过培训，员工大多没有培训意识。这边的组织结构大都是主管级以上的，专员级就几个。我现在刚来：在这做培训，什么框架都没有，都要自己做，而且现在公司重点也不放在培训这，每天也没人理我，我有点不太想做了。培训同行们，你们得现状是怎么样的，我应该放弃么？
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& }4 _' A3 b2 r) G8 a( }2 Y参考建议：
, n$ m6 V( \* R! H& z0 g9 I& u2 S一、真的非常理解你，或许我自己的经历能给您解除点疑惑吧！我现在的公司属于国有控股的上市公司，从民营发展到如今，也有十来年了，公司的员工几乎都是创业至今的老员工了！虽然公司发展比较久，可是培训这一块几乎是空白的，偶尔会有外部培训课程，但是很不系统！招聘进来的岗位是培训主管，可是却发展成了招聘培训主管，起初我也感觉很烦躁很困惑，感觉公司不重视培训，每天的精力和时间全部投入到招聘的事务性工作上，后来跟总监深入沟通过一次，确认了公司对培训的重视，只是结合目前的状况培训工作不可能全方位深入展开！或许对于我们来说，此时是最好的机会，平常多跟部门经理及各部门分管高管沟通，逐渐灌输培训意识和重要性，循序渐进的开展培训工作会更容易被接受！
    最后，我只想说，培训工作是你选择的，你就应该迎难而上！一定可以做的很好的！
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% |/ l% M* N0 |: n6 N) ^( r二、1、谈未来：与老板（领导）谈企业对培训工作的目标、要求；
2 ^$ Y; J% m5 `8 n5 b    2、谈现状：谈您目前的困惑、难处，以及解决的方案；
) X& M/ ?# b$ o3 X/ q5 k    3、提要求：请求资源的配合；
" J) l9 M. o$ y    4、执行：先从能够产生效果的项目做起来，让领导看到效果。
    这是一个难关，但其实也一个机会，因为之前的状态是空白的，所以您现在可能可以花20%的力气，就能产生80%的效果。
4 F# ^$ N) A% W( U    想发展必须做出点实际的事情。有冲突就有机会。

/ e# |2 Y6 W5 `) o; C* i' J三、这种困惑应该是每一个企业内培训工作者都是有。我经常说培训在企业来说就犹如鸡肋，食之无味，弃之可惜。我也经常对参加培训的学员说，今天花两个小时来参加培训，只要有一句话可以让你在心理产生共鸣，或者开阔了你的思维。那么今天我的努力就值了。培训需要慢慢加热，不能着急。欲速则不达！

四、深有同感，我也是在水深火热之中，这个问题已经困扰了我将近一年的时间了，这个岗位也成立不久，而且还不属于人力资源。
% V7 ~* Q, e% v3 d% g2 ?# b    一年了，我该想的办法都想了，因为之前没有样板，所以我想做好，从我这做起来，所以一直坚持到现在，可是后来能做的努力都做了，比如培训的方案、每次培训后的报告、培训剪影、培训计划都做了，但是每次执行的时候都会受阻不能按时完成，总是因为业务方面给推掉。最后没有完成计划还是我自身问题，所以挺郁闷，之所以这么久没有选择离开，就是想看看还有么有补救的余地，现在看来真的是没有必要了。
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& D- z. ^8 t# k( C五、非常理解楼主，我现在正在遭遇这样的境况，我现有的岗位是公司新设立的，按道理来说，公司是想把培训做好，进入后才发现人资部门是全公司地位最低的部门，而培训部门又是人资部门地位最低的。而且人资部门的人员都是公司内部没有岗位安排了才到的人资部门，培训部门几个同事也是内部培养起来的。为什么会有这样的现状况，最根本是由于老板（台湾人）的观念中认为生产部门和营运部门是核心，他看重的是这两个部门，其实这也没错了，但问题在于他重视这两个部门的同时，对人资部门完全是轻视的态度，所以几年来人资部门的管理人员频繁流动，所以这种现状下，我的上司都是在揣测老板想要什么他就给老板什么，问题是老板有的观念是有问题的，而对于培训他不懂，更重要的是轻视的态度，所以我也在考虑要不要继续留下来（入职三个月了）啊！

平时的工作中你是不是遭遇了同样的困境呢？欢迎大家留言互动。

内容选自培训人社区，原文地址：http://www.51clo.net/ask/10800?f=1227

czhang

非常能够体会LZ的苦闷。我现在的状态和LZ几乎是完全一样的，公司名义上很重视培训，但总是给人一种执行不下去的感觉，每天的工作不咸不淡，有的时候就无从下手，我也遇到和LZ一样的困惑，所以希望可以有高人来解惑啊。

xeq123456

czhang 发表于 2012-12-27 17:00
非常能够体会LZ的苦闷。我现在的状态和LZ几乎是完全一样的，公司名义上很重视培训，但总是给人一种执行不下 ...

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