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现状与问题:) H& A! \1 A6 L4 K" P# o
我们公司是集团总部,公司成立时间不长,之前也没开展过培训,员工大多没有培训意识。这边的组织结构大都是主管级以上的,专员级就几个。我现在刚来:在这做培训,什么框架都没有,都要自己做,而且现在公司重点也不放在培训这,每天也没人理我,我有点不太想做了。培训同行们,你们得现状是怎么样的,我应该放弃么?, h6 n' ?8 y0 k% q
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参考建议:7 p" V- H1 {4 W# w8 f6 X" R- _8 O$ ^6 q
一、真的非常理解你,或许我自己的经历能给您解除点疑惑吧!我现在的公司属于国有控股的上市公司,从民营发展到如今,也有十来年了,公司的员工几乎都是创业至今的老员工了!虽然公司发展比较久,可是培训这一块几乎是空白的,偶尔会有外部培训课程,但是很不系统!招聘进来的岗位是培训主管,可是却发展成了招聘培训主管,起初我也感觉很烦躁很困惑,感觉公司不重视培训,每天的精力和时间全部投入到招聘的事务性工作上,后来跟总监深入沟通过一次,确认了公司对培训的重视,只是结合目前的状况培训工作不可能全方位深入展开!或许对于我们来说,此时是最好的机会,平常多跟部门经理及各部门分管高管沟通,逐渐灌输培训意识和重要性,循序渐进的开展培训工作会更容易被接受!( y2 B, N6 v$ Y# p
最后,我只想说,培训工作是你选择的,你就应该迎难而上!一定可以做的很好的!
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. E) @5 `0 B. ^, D2 X6 o二、1、谈未来:与老板(领导)谈企业对培训工作的目标、要求;4 U" k, G+ A+ A) J% T0 E# x
2、谈现状:谈您目前的困惑、难处,以及解决的方案;
6 W! M4 r9 X/ h6 ]- s+ P7 a# @ 3、提要求:请求资源的配合;& e0 Q! L; h' d; T7 c0 D
4、执行:先从能够产生效果的项目做起来,让领导看到效果。
& W2 k- u! e5 r 这是一个难关,但其实也一个机会,因为之前的状态是空白的,所以您现在可能可以花20%的力气,就能产生80%的效果。4 }# \" K6 T, ]! D9 [; u, f5 A
想发展必须做出点实际的事情。有冲突就有机会。
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1 s2 ?! M$ ~/ G三、这种困惑应该是每一个企业内培训工作者都是有。我经常说培训在企业来说就犹如鸡肋,食之无味,弃之可惜。我也经常对参加培训的学员说,今天花两个小时来参加培训,只要有一句话可以让你在心理产生共鸣,或者开阔了你的思维。那么今天我的努力就值了。培训需要慢慢加热,不能着急。欲速则不达!) t+ ^+ \! w9 s8 k4 c
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四、深有同感,我也是在水深火热之中,这个问题已经困扰了我将近一年的时间了,这个岗位也成立不久,而且还不属于人力资源。
+ z- R. y3 |( o! J$ E7 _ 一年了,我该想的办法都想了,因为之前没有样板,所以我想做好,从我这做起来,所以一直坚持到现在,可是后来能做的努力都做了,比如培训的方案、每次培训后的报告、培训剪影、培训计划都做了,但是每次执行的时候都会受阻不能按时完成,总是因为业务方面给推掉。最后没有完成计划还是我自身问题,所以挺郁闷,之所以这么久没有选择离开,就是想看看还有么有补救的余地,现在看来真的是没有必要了。4 o/ l1 x+ G" h
$ q5 Q3 k0 ~4 }4 @) c n( S+ y1 J& k五、非常理解楼主,我现在正在遭遇这样的境况,我现有的岗位是公司新设立的,按道理来说,公司是想把培训做好,进入后才发现人资部门是全公司地位最低的部门,而培训部门又是人资部门地位最低的。而且人资部门的人员都是公司内部没有岗位安排了才到的人资部门,培训部门几个同事也是内部培养起来的。为什么会有这样的现状况,最根本是由于老板(台湾人)的观念中认为生产部门和营运部门是核心,他看重的是这两个部门,其实这也没错了,但问题在于他重视这两个部门的同时,对人资部门完全是轻视的态度,所以几年来人资部门的管理人员频繁流动,所以这种现状下,我的上司都是在揣测老板想要什么他就给老板什么,问题是老板有的观念是有问题的,而对于培训他不懂,更重要的是轻视的态度,所以我也在考虑要不要继续留下来(入职三个月了)啊!5 L; |& r' F3 g `6 D
# G* l3 L0 U) l8 b0 E平时的工作中你是不是遭遇了同样的困境呢?欢迎大家留言互动。2 U# P4 ?2 P" d" V7 r Q
+ A8 z0 {# B& L# V5 X: z7 s内容选自培训人社区,原文地址:http://www.51clo.net/ask/10800?f=1227, _& J: v7 s* R
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