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一、这个时候张总应该如何应对呢?, }: u& h4 i: b, A! j* U8 w
已经出现这样的局面,正好是一个契机,首先财务总监应该清楚此项新政用于解决流程中的弊端的,对与会人员提出的异议应该进行充分的解释和说明(以财务总监资深的经历这些应该不难吧),对与会人员提出政策中未覆盖的应该予以肯定并进行修正,只有懂得及时改正自身不足的人员才会被人尊重。9 {; \" y* \6 h
/ j' [7 d! V" \二、如果你是人事副总,怎样控制该局面呢?0 L0 r# C+ ^& x1 z0 r4 E G
对提问者应该控制好先后,并配合财务总监做好问题回复。4 t& g% a @! u9 ?# E) M$ d; v- n
对于恶意捣乱的,以培训纪律予以警告,甚至清除场地。6 w. {* P# y% ^3 m6 e" ?0 [
3 L9 ~8 G9 e1 u6 a ~
三、在这样的企业里职业经理人该怎么做才能更好地生存和发展呢?
$ C, k5 [3 p0 X, m以鱼做比喻吧,
0 E9 M$ U5 A! {" |3 x7 W生存:把鱼放入任何一个水塘,只有鱼水交融在一起鱼才能生存,水没有鱼最多少点活力,鱼没有水那肯定是死。; N& K- x8 g6 b& `% `
发展:鱼繁殖都在溺水之处,只有迎难而上,才能繁殖鱼籽。
7 B6 ?& C, g( H2 ]' R, ?+ W `' x1 l# V# w
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