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一、这个时候张总应该如何应对呢?$ W6 w) I( o7 p5 R, Z
已经出现这样的局面,正好是一个契机,首先财务总监应该清楚此项新政用于解决流程中的弊端的,对与会人员提出的异议应该进行充分的解释和说明(以财务总监资深的经历这些应该不难吧),对与会人员提出政策中未覆盖的应该予以肯定并进行修正,只有懂得及时改正自身不足的人员才会被人尊重。- v0 M! @: m& S0 T7 P4 T
, B T, s% F+ T9 I$ _二、如果你是人事副总,怎样控制该局面呢?
5 m# E L) ?! H* e! u" X* a9 \0 f对提问者应该控制好先后,并配合财务总监做好问题回复。7 r/ @ J; B& R; x: D5 S5 A: x
对于恶意捣乱的,以培训纪律予以警告,甚至清除场地。4 f: M1 Q. T( q8 u
, H7 m' F$ q" p: m$ [三、在这样的企业里职业经理人该怎么做才能更好地生存和发展呢?
( z) v0 ]; F% x1 O% P" S以鱼做比喻吧,
. c# d+ F3 X& C N! A+ j% _生存:把鱼放入任何一个水塘,只有鱼水交融在一起鱼才能生存,水没有鱼最多少点活力,鱼没有水那肯定是死。2 Y) |# r/ }2 ~" R- R4 g
发展:鱼繁殖都在溺水之处,只有迎难而上,才能繁殖鱼籽。
, y2 t( `; A! Q# G, J1 C" \+ K! @
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