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一、这个时候张总应该如何应对呢?% l" A" O$ Q/ H
已经出现这样的局面,正好是一个契机,首先财务总监应该清楚此项新政用于解决流程中的弊端的,对与会人员提出的异议应该进行充分的解释和说明(以财务总监资深的经历这些应该不难吧),对与会人员提出政策中未覆盖的应该予以肯定并进行修正,只有懂得及时改正自身不足的人员才会被人尊重。
( P$ M0 ~' w' X' }. B) _9 S/ u- N+ G& B* b+ w9 I: `. v
二、如果你是人事副总,怎样控制该局面呢?& v% x8 ]+ I# ~/ D
对提问者应该控制好先后,并配合财务总监做好问题回复。2 E- ]/ e( ~3 P# L) l1 ]
对于恶意捣乱的,以培训纪律予以警告,甚至清除场地。/ }1 l% R! h4 {+ ~# y# J* X
" T' g9 W! D- h: b y三、在这样的企业里职业经理人该怎么做才能更好地生存和发展呢?$ q" s! [' b) C/ v4 @: D
以鱼做比喻吧,) y, Z% {$ [+ |& g ^: f
生存:把鱼放入任何一个水塘,只有鱼水交融在一起鱼才能生存,水没有鱼最多少点活力,鱼没有水那肯定是死。
% V# _$ _; r& v- y3 [, _+ F- D发展:鱼繁殖都在溺水之处,只有迎难而上,才能繁殖鱼籽。1 T9 \7 U: {% n; o2 Q$ K
4 ]- N+ L+ o" w6 C: E
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