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案例分析：招兵买马之失

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楼主
发表于 2013-1-4 13:05:59 |只看该作者 |倒序浏览
F公司的此次招聘工作，在招聘流程结束后没有对整个招聘工作进行科学的评估，它看似完成了，实则整个招聘工作都是失败的。F公司总裁也许没有想过，录用胡勇失败的主要原因是企业人力资源管理和流程不足及招聘人才中出现的种种失误或错误。 ... [点击查看全文]
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joantong    

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沙发
发表于 2013-1-4 13:05:59 |只看该作者
该案例的关键失误之处在于面试环节，即最后在决定录用胡勇时缺乏客观的评价，受主观因素影响录取胡勇；其它方面都是小问题。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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