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沙发
发表于 2013-1-17 18:15:49
|只看该作者
|楼主
2012年中高层绩效考核评定项目表 ! [7 j* V$ N e5 Y
制表时间： 2013/1/17 考核期限：2012年 6 月份 3 L3 m' [! F; S9 K4 B" d9 @) X
姓 名 部 门 生产部 职 位 生产部部长 说明 单据来源 单据来源
' ^ N: X2 {# N& [) ^ I指标分类 序号 "指标
1 t7 }% d( Y" E3 }' w9 R①" "目标值
0 _) }; J8 G7 f$ O0 ~9 I: p②" "计分规则
- Q; J& Y+ o- f, L& k③" 数据来源 " 权重（%）* x- A; A0 Y# Y0 P8 o! Y
④ " "6月完成情况
' n5 N0 Y" Q9 U+ P ]. w5 p3 n$ Z$ k⑤" "单项得分(80~120分)6 G1 ^. ~4 ]! ?2 U" p' _; d! ~: U
⑥" "加权得分
" e G0 c3 { F' B3 y(④×⑥）
2 y, J7 R* T+ r% w7 s4 p+ R& z⑦" "任务绩效得分(⑦之和), W0 E& h) Q4 W" f3 K
⑧" 备注 "7月完成情况& }4 X; g: ]* t" }" K" B& X
⑤" "8月完成情况) h: @" f) M, J' p, `+ d# d5 X
⑤" "9月完成情况
" U& c) H" R) J- \" S⑤" "10月完成情况
8 N" L) P. r0 M4 W⑤"1 O- ?/ q# o( H0 U5 I8 l8 [# {
定量指标 1 产销协调后交期符合率 "2月份平均达成60%；
2 z' s9 I/ i) u9 [; G' ~' _3月份平均达成65%；
7 x: T; b% T0 @- B( b+ x: J# l4月份平均达成70%；
, z3 ]) X# E5 F6 x; }8 H+ c- Y5月份平均达成74%；
) _( N0 k6 R, k$ N( e6月份平均达成78%；
- S* ]7 @" V. h% t& {7月份平均达成81%；2 Z0 V, L8 ~% z+ b! B
8月份平均达成84%；: h# t* ]/ H+ o$ k
9月份平均达成87%；+ y; q: r: H5 G! A) |3 {0 `3 x2 y
10月份平均达成90%；
+ |" s8 W1 @/ V/ M' x/ \11月份平均达成90%；
/ f. I2 }) t0 ^) C% G12月份平均达成90%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 销售部 30% 58% 82.91 24.87 96.39 月考核 单据：015 单据：015 38% 27% 57% 83%
1 {, B4 y7 J' T- `; y6 o: F 2 试泵一次合格率 "螺杆泵2012年1季度达到86%；
; r0 x- `* H4 @$ k2 t2季度达到87%；
3 D9 L; M" U2 i% Y! K* ]9 A; T& ^3季度达到88%；
! {# P4 H+ T! G+ L2 c9 h3 m9 C4季度达到89%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 品质部 15% 81.50% 95.79 14.37 "螺杆泵2011年：85.2%# D' }/ `) T# s5 n2 {& j
离心泵：52.4%
; w9 R. Q; }) a& q齿轮泵：75.6%" 季度考核 单据：006 单据：006 83.50% 88.70% 93.20% 92.20%! i; ?, Q6 w) J- u" a* o! V' v ^
"离心泵2012年第1季度：55%；% u& ^5 I" |: G0 N+ }
第2季度：58%；
" S8 U. G# u* k第3季度：61%；
' Y8 B, U9 c6 E# L第4季度：65%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 品质部 10% 56.70% 98.51 9.85 季度考核 单据：006 单据：006 48.10% 61.30% 42.20% 55.60%
- O/ [( Z$ x$ ^0 I' i# ?, Q* d; G+ I "齿轮泵2012年第1季度达到75%；! ?% E; W3 _! S9 q
第2季度达到76%；' [) ?) f$ P0 p$ M; i3 b
第3季度达到78%；* k4 z$ W2 L" ~; c' U; t
第4季度达到80%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 品质部 5% 68.40% 93.33 4.67 季度考核 单据：006 单据：006 52.80% 70.73% 65.10% 100.00%
% m9 [& Q( q- u& t/ |: U 3 库存总量 "（除成品库外总库存及在制）8 J# L: M3 \) L
2012年第一季度月平均小于4500万元；
! r& t+ U/ L2 v5 L8 v! B( a5 v* [第二季度月平均小于4400万元；
1 `4 w1 d, \! Y' e1 i |第三季度月平均小于4300万元；
; K0 g1 Q4 I! R# v第四季度月平均小于4200万元；" 目标值等于100分，目标值的1.25对应下限80分，目标值的0.75对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X25%）X(目标值-实际达成） 财务部 10% 3491 116.53 11.65 季度考核 单据：016 单据：016 3253.7 3621 3644 3563 , }* V2 p' \4 e* W$ W6 o' d
4 呆滞品占比15% "呆滞品定义：一年以上未发生领用% |& f$ s' m9 M, i9 b
考核仓库：毛坯库、大小五金库、外协库、半成品库（含离心）" 目标值等于100分，占比20%对应下限80分，占比10%对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/5%X(目标值-实际达成） 信息部 10% 14.80% 100.80 10.08 季度考核 单据：013 单据：013 15.10% 14.90% 15.50% 12.70%
$ q+ \" Z# x, V9 A/ z 5 本部门预算达成率 (部门实际支出费用/预算费用)×100%=9.19 目标值等于100分，大于目标值，对应下限80分，小于目标值，按达成比例核算，目标值的0.9对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X10%）X(目标值-实际达成） 财务部 2.0% 14.32 80 1.60 季度考核 单据：016 单据：015 14.32 14.32 10.66 10.66
1 i% j' A. a: K 6 采购成本控制 （实际采购资金金额/预算采购资金金额)×100%=1049 目标值等于100分，目标值的1.1对应下限80分，目标值的0.9对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X10%）X(目标值-实际达成） 财务部 8.0% 842 120 9.60 外协部分 季度考核 单据：015 单据：015 6月份必须实现，出据具体考核办法 842 842 1000 1000 5 `% f& t2 u2 e r4 G- |
定性指标 7 体系执行情况 100% 以品质部的日常品质稽核为依据，按照《公司质量管理绩效考核制度》执行，满分120分； 品质部 10% 97% 97 9.70 季度考核 单据：003/004 单据：003/004 97% 97% 97% 97%
/ G |' Y: K) k( W: W合计 100% 96.39 # r- P* }2 ?, [
最终考核成绩=任务绩效得分（考核成绩100分为不奖不罚，绩效工资=标准绩效工资X最终考核成绩/100) # ~- W5 A5 H; X' O* p5 }9 d# V+ O
考核人签字: 被考核人签字:
0 o7 P4 _9 \3 t- R& L& B日期: 日期: 3 M5 @7 k6 l" j0 {' ~2 [
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