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[原创] 怎样才能和这样的人相处和睦、不吃亏,又能做好事情

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发表于 2013-1-18 16:37:11 |显示全部楼层
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本帖最后由 sunjj0725 于 2013-1-18 16:51 编辑

    唉,这次的事件大概是这样的。年末了,老总跟我说要我通知企管部行政专干参考去年的年会方案,结合今年情况,出一个今年的。具体方案由她出,但要我跟她商量下。我去转达了意见,以下是我俩对话。(前提,今年公司效益不好,不能去饭店,只能自己在食堂搞。)
    我:L姐,X总说让你参照去年的年会方案,出个今年的。我们商量下,你看今年怎么搞好啊?
    她:参照去年的?去年那样做菜很麻烦,今年没那么多人帮忙。
    我:恩,今年人少我知道,只是参照方案格式,方法可以变的。做菜麻烦,听说你们前年是用的盆菜形式,那个会不会方便些?(我去年来的。盆菜,广东菜,很多菜合在一起,不需要摆盘等,像大杂烩吧)
    她:盆菜我不会做,前年是XX教着做的。(我没让她下厨房做,只是问问这个方式会不会方便些,而且她说的XX还在公司,没离职的,前年他能教大家做,今年就不能了?)
    我:哦,但是今年晚宴肯定是要开的,你来公司这么久了,根据经验,你看哪种方式更方便呢?
    她:反正我不会做菜,这个问题下面员工也在说,年不年会无所谓,年前把工资发了就行。
    我:我觉得,公司效益不好,但是该办的还是要办的,要为明年做准备。一年一度的,还是要做的。而且现在领导决定肯定是要做的了。(去年年会总花费3万左右,因此根本不会造成大的铺张浪费)
    。。。。(省略,主题是她在不停地说只要发工资,不要办,而我也不断表达上述意见)
    她:办还要搞音响,要请外面人来调。
    我:那就请嘛,X工(公司负责电脑等设备维护的)不是认识对方吗?
    她:X工,只认识那个人,没有电话。(各种理由,暂时没去核实真假)
    我:那去年怎么请到的?按照去年那么做嘛。根据你的经验,先把总体策划案写下来,到时候细节安排,再一一解决吧。唉,其实我也怕麻烦,但领导安排了,没办法就要做啊。(为了缓和下气氛,我也站在她的角度笑着对她这么说,希望能引起共鸣)
    (说完,我转身就往外走了,我也不知道该如何跟她继续讨论下去了。因为跟她讨论什么都是没有任何建设性意见,只有借口。我觉得她是怕麻烦,而且不想做,就想通过各种理由让年会不用举行了最好。)
    她:我不知道怎么写,要准备那么多,麻烦的很。(她在我身后说)
    过后领导问我这件事的情况,我一五一十的说了,后来领导自己去找她让她出方案。今天领导将批示完的方案,让我转给她。我看到后又惊讶,又生气。
    1、在方案中,总的组织策划人写的是我,但所有细节都是她定的,完全没有跟我商量过,就算不商量,给我安排成总的策划人了,文件也不抄送我一份,直接跳过我就给领导。
    2、既然我是总组织策划人,可笑的又来了,她竟然在任务安排中给我分派了工作。这是什么道理?不应该是我来负责安排吗?
    我觉得这件事她是由不想做,变为必须做,心有不甘,所以耍个心眼。权力她来抓,责任我来担。分好我的职责,她就能摆脱这件事。我是负责人,协调肯定我去做,结果也肯定是我来担。跟她商量的时候消极对待,但她这样一写,把该项工作实施的矛头全部转嫁到我头上。而领导又不会管那么多,只要事情有人做,他根本不会替员工去想这些深层次的东西,所以就批了方案。但是我越想越觉得自己委屈,我不是怕承担责任,只是:1、这件事本来都是她们部门负责的,我是个比较讲原则的人,本身也是负责考核各部门绩效的,这是考验她们部门的工作,我不应该把这事大手揽到自己怀里,而是要看她们的工作效果,我最多是协助;2、我当时很积极的跟她商讨方案,想帮忙做好这件事时,她却诸多不配合,打消了我的热情,现在又把矛盾转给我。真是够郁闷的,家族企业碰到这样的老油条,没法说理。      
   
   
  
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