本文版权属 lf2362011所有
转载请注明: 中人网论坛- lf2362011-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=723318)
; ]6 f% k! h& ]% @" `% X
$ o0 N2 k( S% o3 K- Z迟到了该不该扣薪? $ S4 W/ z0 j M' l6 e8 B
3 W; Q! P' c, V F
超过一千名工厂工人因不满资方要求他们签署49条新员工守则,包括迟到要扣薪金等,18日开始包围工厂,并占据厂长办公室大楼,不让里面的人员离开。(2013年01月20日凤凰卫视)
" Y# B8 a) N1 }+ l* O' ?9 O/ k8 i \
不因为中日之间关于钓鱼岛危如累卵,看到员工围攻日企管理层,就大快人心。任何事情的发生发展,都有其具体的原因和特点的环境因素,尽管这起严重劳资冲突还没有详细的报道,从给出的一丝丝信息中,我们应该思考什么?
1 A8 h9 L: l* E$ Z# _( s
: @2 Z" o4 N, Q- i2 |# J! |% ]6 t导致这起事件的动因,是员工不满日企实施新的员工守则,其中有一条涉及“迟到了要扣薪”,看来这起冲突耐人寻味,从道义上和管理的基本要义上来说,该条款应该没有错,但为什么激发员工这么大的对抗?
) F$ l H- p0 T' `8 v1 e( C+ W0 b
0 @0 G8 |7 A$ o6 `( W日企管理的精细化非常有特色,尤其是对员工的强调纪律性在世界上闻名,这个要求是有利于企业生产出高质量的产品,相反我们的一些企业在这个方面的竞争力就要打上折扣,可见日期的管理方式却确实有值得学习的地方。但是为什么会在企业发生激烈冲突,这又和日企管理的非人性化一面有关,日本除了强调纪律性,亚洲文化特别是中国传统文化中的强调长官意志、家长意志,在日本文化管理中处处存在,这就导致日本管理会严格到为达到目的,导致弱势一方失去尊严,没有践行劳资协商制度,在中国的外企,日资企业最易发生强烈劳资冲突,除了两个民族近年来的心理冲突,和日本的管理文化特点、中国的劳资环境有着莫大关系。
1 p! g: w0 L9 P* ~4 P6 R) Q7 }' `; I' J _ z( o3 ?
日本企业的高效率,加上资本家的唯利是图,和中国庞大生产力对金钱的饥渴,促使了日企在中国的快速发展,但是他们在提高管理精细化的过程中,如何有效提高弱势“劳动力”一方的待遇,若还是唯利是图,唯我独尊心态,无疑不适应日益觉悟的中国工人的民主诉求,还是完全按照“资方”标准,要求“劳方”执行,在特定的环境中,工人们忍无可忍的爆发了弱势一方积聚的不满,导致强烈的对抗还会出现。
, j. y* K- Z) w2 S; Z0 f, }
# Q/ P9 L( R& Q5 { ~9 ~& b事件告诉我们,一个企业,一个国家,不能为某种目的是图,在出台政策和措施的时候,应该要有逆向思维,应该具有民主精神,换位思考,要让执行者有充分的话语权和建议权,在心理上获得尊重,如果还是带有强制性的催生一些制度政策落地,比如交通闯黄灯的思维模式,在民主思想下的冲突在所难免。
5 L% Q- U: s7 z0 s; R) D3 k) z
! z% C9 L7 g0 e+ g/ k& P/ r5 x" Q. j4 @0 q0 Y9 Q4 l
0 L4 F/ [+ |7 a( M* l- M
; G( D: K% K+ u9 n& k$ \ |