迟到了该不该扣薪？ （案例分享）

lf2362011

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( b  e( E0 D2 @; E  z" R) @迟到了该不该扣薪？

( M* h5 {" [( z) k9 m超过一千名工厂工人因不满资方要求他们签署49条新员工守则，包括迟到要扣薪金等，18日开始包围工厂，并占据厂长办公室大楼，不让里面的人员离开。（2013年01月20日凤凰卫视）
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4 V: x7 T3 f/ k- M, b1 e不因为中日之间关于钓鱼岛危如累卵，看到员工围攻日企管理层，就大快人心。任何事情的发生发展，都有其具体的原因和特点的环境因素，尽管这起严重劳资冲突还没有详细的报道，从给出的一丝丝信息中，我们应该思考什么？
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3 J6 {  k) q- r0 N6 L导致这起事件的动因，是员工不满日企实施新的员工守则，其中有一条涉及“迟到了要扣薪”，看来这起冲突耐人寻味，从道义上和管理的基本要义上来说，该条款应该没有错，但为什么激发员工这么大的对抗？
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+ v5 x4 H6 u% u) ]日企管理的精细化非常有特色，尤其是对员工的强调纪律性在世界上闻名，这个要求是有利于企业生产出高质量的产品，相反我们的一些企业在这个方面的竞争力就要打上折扣，可见日期的管理方式却确实有值得学习的地方。但是为什么会在企业发生激烈冲突，这又和日企管理的非人性化一面有关，日本除了强调纪律性，亚洲文化特别是中国传统文化中的强调长官意志、家长意志，在日本文化管理中处处存在，这就导致日本管理会严格到为达到目的，导致弱势一方失去尊严，没有践行劳资协商制度，在中国的外企，日资企业最易发生强烈劳资冲突，除了两个民族近年来的心理冲突，和日本的管理文化特点、中国的劳资环境有着莫大关系。
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& ]7 E5 A# F  `# f. W$ A( G8 q2 i日本企业的高效率，加上资本家的唯利是图，和中国庞大生产力对金钱的饥渴，促使了日企在中国的快速发展，但是他们在提高管理精细化的过程中，如何有效提高弱势“劳动力”一方的待遇，若还是唯利是图，唯我独尊心态，无疑不适应日益觉悟的中国工人的民主诉求，还是完全按照“资方”标准，要求“劳方”执行，在特定的环境中，工人们忍无可忍的爆发了弱势一方积聚的不满，导致强烈的对抗还会出现。
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事件告诉我们，一个企业，一个国家，不能为某种目的是图，在出台政策和措施的时候，应该要有逆向思维，应该具有民主精神，换位思考，要让执行者有充分的话语权和建议权，在心理上获得尊重，如果还是带有强制性的催生一些制度政策落地，比如交通闯黄灯的思维模式，在民主思想下的冲突在所难免。
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蟹蓝

所有的企业管理制度都是有利有弊,但是不存在绝对的平等,企业也是如此.企业的制度都是满足企业的老板或者投资人的最大经济利益为前提的,所以劳动者注定为弱势群体.而法律制定法律保护劳动者的权益,其本质也是为了满足国家的利益.
以上仅供参考,只代表一家之言

smile_rachel

在出台政策和措施的时候，应该要有逆向思维，应该具有民主精神，换位思考

Raynth

其实企业也不容易。人性化管理也需要在规章制度的前提下实行，企业才能有条不絮。当然这个考量老板和管理者的能力了。

微生

从法律层面来讲，迟到扣薪是没有法律依据的。但是从企业管理来讲，有时候扣薪是一种很好的管理方式

任珺

企业“迟到扣薪”的做法本无可厚非，只不过在现有“和谐社会”、“人性化管理”要求下被约束和“绑架”了。可悲！

撒旦的苹果

凡是涉及到员工利益的事情，特别是负面利益的时候，都要走员工代表大会的程序，哪怕麻烦点。

plfuq123

广东有新规定，迟到不能直接扣薪，但聪明的HR们，一定会想办法对迟到者进行间接扣薪。

bboi

广东有新规定，迟到不能直接扣薪，但聪明的HR们，一定会想办法对迟到者进行间接扣薪。

cbaabc

从企业的角度来看，没有对迟到的管控，那发生大量的员工迟到，企业如何组织工作？
9 q. X+ }( c+ v$ g上班不迟到早退，不是很正常的要求吗