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本帖最后由 鱼会飞 于 2013-2-2 12:43 编辑 6 f$ T! p- A0 Y, p* h- [/ W
9 E$ p6 M7 E" c' y" M在你所说的背后应该还有很多不为人知的事情,4 ^7 @! j2 b5 g( A
外人不清楚情况,很难给你明确的建议,还是需要你自己去分析。
4 Y) [3 ?1 d" ?3 P$ z# N9 }4 {我提供一些思路:
+ C$ r& T9 k& a首先,你进公司6年,管理后勤近3年,始终没有正名,甚至在组成综管部后更加边缘化,) A3 q u1 _7 _ i2 q
这个原因需要你思考,是因为公司山头林立,被人排挤?
+ P! l! d# Q( |% p$ X. i还是因为你的能力达不到公司对主管岗位的要求?. e6 F& n7 X$ \% p, D/ U- z! n
% Q s/ m) L; a, W第二,上级、主管给你的评分都是有原因的。主管评分高不代表什么,很多人是很圆滑的,
1 b5 E, O; o# {不会轻易得罪人。那么上级作为多年的直接领导,为什么给你的评价那么低,- D! F% {5 i7 q
对你而言的“兢兢业业,及时处理”,在上级眼中未必就是好的表现,. k0 s6 z F n+ S" y
很可能是因为你达不到他的期望,也可能在某些事的处理上给他留下很不好的印象。( B8 R8 W. n5 u
建议你能好好找他交流,如果不知道自己的不足在什么地方,不去改进,
! e0 J! x: M0 C8 h就算跳到别的公司,就一定能更好吗?
: [$ @3 c% o( O) [' G( Q: t }; j6 p, A
第三,对自己的规划。从你的描述来看,你的沟通能力并不是很好,这个你自己也意识到,( d2 _ ?( }: j# H/ D9 M1 Z5 U
另外你也更想往管理岗位发展,而不满足于仅仅当一个专员、助理,
5 N6 F3 p2 X" e- {0 c. Z! R9 @那么你该思考需要在哪些方面提升自己。 ]# @! {3 q: b2 v# i' [; |$ N/ ~
客观讲,人力资源管理对情商的要求甚至要高过对专业技能的要求,
; w" C: [" |& B9 E3 r说白了人力资源就是在不断平衡各方利益、满足各方要求,
2 G/ d( Z: @( _% [若你决定往这方面发展,希望能做好充足准备,包括能力准备和心理准备。
1 i- L; _* ]+ a+ A, w! Y. v: I# ^6 _) T4 x
以上总结起来,我对你的建议就是:; |5 W& O5 ?# G2 W5 p5 T
最重要的是为自己做好规划,找到不足之处加以改进,. L+ ~8 y* @: N/ |' p2 L1 w k5 d
这是对自己负责,与跳不跳槽无关。
7 b5 x+ Q- p5 Q2 f8 y& Z# Q0 ~2 q另外,如果公司文化、公司氛围确实不好,支持跳槽。 |
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