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本帖最后由 鱼会飞 于 2013-2-2 12:43 编辑
% m$ W, Z: u% w. ^. v7 w7 I, X
3 L H& Y: }, U2 e1 y在你所说的背后应该还有很多不为人知的事情,' A4 O) n: z* k' ^1 P
外人不清楚情况,很难给你明确的建议,还是需要你自己去分析。
0 r# Q, I. G" F! {我提供一些思路:& V( N! L& n4 b5 O$ C: Z
首先,你进公司6年,管理后勤近3年,始终没有正名,甚至在组成综管部后更加边缘化,
% w- O# f: K1 h- L这个原因需要你思考,是因为公司山头林立,被人排挤?
# t4 H" w7 E& t2 z# ], S$ Z6 p还是因为你的能力达不到公司对主管岗位的要求?
4 V4 F4 P4 G- B0 i
/ i# E0 R" W+ y: }6 n0 p: m6 G' J第二,上级、主管给你的评分都是有原因的。主管评分高不代表什么,很多人是很圆滑的,7 z0 Y- b! ?( W
不会轻易得罪人。那么上级作为多年的直接领导,为什么给你的评价那么低,5 H( N/ q G) G2 k& V
对你而言的“兢兢业业,及时处理”,在上级眼中未必就是好的表现,5 w/ L, G( P* U
很可能是因为你达不到他的期望,也可能在某些事的处理上给他留下很不好的印象。
: D' V2 H, h& K2 T9 c9 _建议你能好好找他交流,如果不知道自己的不足在什么地方,不去改进,
6 t+ X, B2 C6 M& f2 S, P就算跳到别的公司,就一定能更好吗?. r* K k% N* g
; W! e8 `) D: P3 G. ^第三,对自己的规划。从你的描述来看,你的沟通能力并不是很好,这个你自己也意识到,0 P1 ]# C6 T0 N2 H4 l+ ?
另外你也更想往管理岗位发展,而不满足于仅仅当一个专员、助理,
6 v( ]0 X" k# C% a* G那么你该思考需要在哪些方面提升自己。, i4 t+ d/ W' z# ?4 B
客观讲,人力资源管理对情商的要求甚至要高过对专业技能的要求,; O2 n' [" V9 o6 a- ?! H
说白了人力资源就是在不断平衡各方利益、满足各方要求,4 q! ]( C; l. l; A, _: I0 t
若你决定往这方面发展,希望能做好充足准备,包括能力准备和心理准备。. i' X. T" W0 s8 R, N
) j% D, t3 K! x3 I9 ?2 L
以上总结起来,我对你的建议就是:: ]' e" U. n+ }
最重要的是为自己做好规划,找到不足之处加以改进,
# N- B" Q8 J) u# ?这是对自己负责,与跳不跳槽无关。
) [% Q T) h2 I9 h- |: r* u另外,如果公司文化、公司氛围确实不好,支持跳槽。 |
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