如何克服企业培训五大弊端

博商

博商管理科学研究院的人力资源专家与您分享：如何克服企业培训五大弊端

: F% E% W+ E( a. N" b   一。出现培训对象错位

+ \7 g9 s. r' n' H9 D    主要表现是一些岗位的骨干，本应该跟上知识的更新，但是由于工作脱不开身，长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。

+ _7 o& m! X: `! u. i    二。重理论，轻实践

    企业培训时，往往只注重传授书本上的知识，却忽视了对员工在实践中分析、解决问题能力的培训，理论与实际反差很大。由于忽略实际技能培训，使被培训员工的说与做的能力，成了两回事。
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: N* c* r; U  P* ]  ^    三。重文凭，轻技能
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# q! K% s# \) N6 }" x    有的企业重视各级干部的文凭取得，甚至出现企校联合办班，给干部提供追赶时髦、拿“大”文凭的机会，却忽视了技能工人的培训和企业的实际需要。
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& L0 ^  O; G. G+ ~/ d' m# R0 ~5 V1 ^    四。培训缺少规划性

    今年企业培训一点这内容，明年又换新材料，培训知识没有系统性、连续性。培训应该根据企业生产经营管理的需要，做到善始善终。

    五。培训管理不严格，考核评价脱节，被培训人员无压力

    应该重视企业培训效果的考核，也为下一次培训提供经验和思路。有的时候，甚至是花钱不少，却没有在生产经营中真正发挥作用。

sweet rabbit

可是怎么克服？

博商

sweet rabbit 发表于 2013-1-31 15:27
可是怎么克服？

多与同行探讨、共同成长， 时间长了， 经验自然就有了

不会卖萌的猫

这些问题每家公司基本都有的，不过既然公司还在运作说明肯定有对策

博商

不会卖萌的猫 发表于 2013-3-1 16:52
1 Q7 Z* k3 r0 g( h+ I这些问题每家公司基本都有的，不过既然公司还在运作说明肯定有对策

阁下  说的有理