是走是留，公式算一算

dzwb8008

      圣诞节应该是一年中最快乐的时刻，可许多公司却以将员工扫地出门的方式来“庆祝”。如今，我们已经平安度过了可怕的圣诞节辞退季，是时候评估一下我们安然度过今年四个季度的可能性了。我认为，我偶然遇到了一个强大的数学工具，可以让员工不再为这个问题纠结。下面就是计算员工生存概率的等式：
+ G- h: ~: u' e. |, b
# Y3 G% v" A4 ~E = mc2

0 t% a+ A: T% W! V6 B/ i简单地说，这个公式是指员工将承受的风险E，等于我们下文研究的一系列因数m，乘以公司高管为咨询顾问支付的资金金额c2。我们首先来看一下m，因为这是计算中的关键指标。

经济状况（15%）：目前，负面情绪浓厚，但是其中开始出现一批乐观主义者。他们认为，漫长的经济寒冬已经离我们远去。人们都期待经济增长，甚至开始为此做起了准备。然而，一缕寒风便可能扼杀刚刚萌芽的希望。所以，在这样的经济环境下，我们预计这个数字可能会很低，但并非一钱不值。
; E9 {$ ]! U9 @8 L& b0 q
7 V1 U6 s( W0 B6 ^, [/ \! b+ @所在行业的状况及公司高管对行业的信心（20%）：部分公司的负责人对公司业务信心满满。而有些公司负责人则较为悲观。如果你所在公司的管理团队相信，公司能够实现增长，那么这个信心比例是可以成立的。但如果公司管理层认为“我们玩完了”，则该信心比例将会降低。

员工任期及公司在此期间花在你身上的成本（30%）：如果公司以聘用你的成本过高为理由炒你的鱿鱼，公司能够节省多少开支？如果这个问题让你感到紧张，那就做两个深呼吸吧。

你的可替代性（20%）：当然，你对自己在的工作非常擅长，这很重要，对你也非常有利。但如果必须做出艰难的决定，公司是否很容易就能用其他人来代替你？如果把你的职务交接给其他人，公司是否依旧能够正常运行？如果答案是肯定的，那么这个比例就会比较高，因为你是可替代的。不过，从好的方面来看，你可以开拓新领域，或者干掉可能代替你的人，以此减轻这种倾向。
8 [1 ?8 H0 v6 T' `
亲信因素（10%）：你会跟鲁弗先生玩套圈游戏吗？早上会与财务团队一起跑步吗？下班之后会与鲍勃喝个痛快吗？虽然这些都不是决定性因素，但却非常重要。
9 S( C6 p8 w4 e
你是否受青睐？（5%）：这在等式中只占很小一部分，但却曾让许多人化险为夷。

接下来是c，即数量的平方，它会使所有员工面临风险。在你的公司内，通过估算公司高层用于咨询顾问的开支金额，就可确定这个因数。他们必须对这个数字进行说明。得到该数值后，便可作为常量。
1 N. v% w  {0 M, x8 G7 W
确定所有因数之后，执行运算。如果结果超过咨询工作成本的50倍，那么恭喜你，赶快准备简历吧。
5 r# K) c0 U1 E+ K
0 m. P& m# p7 p另外，还有一件事。如果你的薪酬已经很低，工作过度，劳累不堪，受到老板的剥削，得不到上级的赏识，经常是每天最后一个离开公司的人，那你的得分只会是零。而零乘以任何数的结果依然是零，无论高层找了多少顾问来咨询。