是走是留，公式算一算

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      圣诞节应该是一年中最快乐的时刻，可许多公司却以将员工扫地出门的方式来“庆祝”。如今，我们已经平安度过了可怕的圣诞节辞退季，是时候评估一下我们安然度过今年四个季度的可能性了。我认为，我偶然遇到了一个强大的数学工具，可以让员工不再为这个问题纠结。下面就是计算员工生存概率的等式：
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E = mc2

; R3 F: A2 t  i) Z' ]/ S简单地说，这个公式是指员工将承受的风险E，等于我们下文研究的一系列因数m，乘以公司高管为咨询顾问支付的资金金额c2。我们首先来看一下m，因为这是计算中的关键指标。

经济状况（15%）：目前，负面情绪浓厚，但是其中开始出现一批乐观主义者。他们认为，漫长的经济寒冬已经离我们远去。人们都期待经济增长，甚至开始为此做起了准备。然而，一缕寒风便可能扼杀刚刚萌芽的希望。所以，在这样的经济环境下，我们预计这个数字可能会很低，但并非一钱不值。
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4 j8 x/ T# E9 k; I; i- Y所在行业的状况及公司高管对行业的信心（20%）：部分公司的负责人对公司业务信心满满。而有些公司负责人则较为悲观。如果你所在公司的管理团队相信，公司能够实现增长，那么这个信心比例是可以成立的。但如果公司管理层认为“我们玩完了”，则该信心比例将会降低。
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; y( j# J; w) d6 |6 B员工任期及公司在此期间花在你身上的成本（30%）：如果公司以聘用你的成本过高为理由炒你的鱿鱼，公司能够节省多少开支？如果这个问题让你感到紧张，那就做两个深呼吸吧。

/ e9 K2 e; H/ P- B# m你的可替代性（20%）：当然，你对自己在的工作非常擅长，这很重要，对你也非常有利。但如果必须做出艰难的决定，公司是否很容易就能用其他人来代替你？如果把你的职务交接给其他人，公司是否依旧能够正常运行？如果答案是肯定的，那么这个比例就会比较高，因为你是可替代的。不过，从好的方面来看，你可以开拓新领域，或者干掉可能代替你的人，以此减轻这种倾向。

0 u* f+ ]5 P" R4 L, ^6 v# A) x6 |亲信因素（10%）：你会跟鲁弗先生玩套圈游戏吗？早上会与财务团队一起跑步吗？下班之后会与鲍勃喝个痛快吗？虽然这些都不是决定性因素，但却非常重要。

你是否受青睐？（5%）：这在等式中只占很小一部分，但却曾让许多人化险为夷。
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: m$ {' i% S- T" o* A接下来是c，即数量的平方，它会使所有员工面临风险。在你的公司内，通过估算公司高层用于咨询顾问的开支金额，就可确定这个因数。他们必须对这个数字进行说明。得到该数值后，便可作为常量。
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2 Z+ V8 B9 {# m- Q确定所有因数之后，执行运算。如果结果超过咨询工作成本的50倍，那么恭喜你，赶快准备简历吧。
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) ^1 F3 I5 u5 l+ G9 |  b另外，还有一件事。如果你的薪酬已经很低，工作过度，劳累不堪，受到老板的剥削，得不到上级的赏识，经常是每天最后一个离开公司的人，那你的得分只会是零。而零乘以任何数的结果依然是零，无论高层找了多少顾问来咨询。
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