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楼主
发表于 2013-2-21 12:03:00 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 汇希人才 于 2013-2-21 13:10 编辑 + P& O) N! b8 O0 o, j) A: E( |! k& |
& C9 t* H$ Q5 f0 P; W3 X7 r* B8 S; c
   
) |3 T; ^/ Y$ I, n在年末(1月30日),公司举办了一场绩效管理研讨会。
) H4 Y+ D) N) l( s8 K       主题是:烤出好绩情——绩效管理研讨会
4 {& e0 i: m6 C" K! s' z* j4 f       主讲嘉宾:一位拥有超过20年的人力资源管理和企业全面运作经验的培训顾问。' B7 Y4 J* e4 ?! H  J
       活动流程是:1.主讲嘉宾演讲绩效管理 2.与会HR和主讲交流 3.组织HR嘉宾DIY制作饼干和纸杯蛋糕
: ~' s+ x% _4 t( G) _8 G% H       期间还穿插了抽奖环节,礼品是鸥美药妆的套装。" j, ~3 v  h; H. p- v
       活动结束后,各位HR嘉宾反响不错,觉得有用且有趣,但我们希望获得更多建议。4 Z# O9 \4 U7 s, h3 `. `: z; ?
       各位,作为HR,你们对这样的研讨会感兴趣吗? , N  y) o" ]4 S" q" }
       因为公司是第一次举办这种研讨会,欢迎大家的意见,万分感谢!
6 n, Y( ~; j/ n; W# D# C- O  F  A( q

# G* m' J0 \( J. c% ?( |
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沙发
发表于 2013-2-21 13:20:50 |只看该作者
这种互动性强的的研讨会还是不错的,关键是导师要善于引导,从重启发HR的脑力风暴。
專業是受人尊重的起點。
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发表于 2013-2-21 13:49:17 |只看该作者 |楼主
HR剑客 发表于 2013-2-21 13:20
2 [; N" R9 L0 O5 }6 N这种互动性强的的研讨会还是不错的,关键是导师要善于引导,从重启发HR的脑力风暴。 ...

/ {$ Y; q' e" L+ b3 J/ }感谢建议!这次研讨会确实反响不错。HR们在Q&A环节互动也很积极。就是在Q&A结束过渡到DIY环节时,场面有点小混乱。幸亏玩得开心。但我在想,如果参与者超过40人,要怎么组织和安排这种小游戏环节呢?
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发表于 2013-2-26 09:33:36 |只看该作者
好创意,值得坚持下去。
上海洛朗企业管理咨询公司是一家专注于效率和效益改善,致力系统管理解决方案提供商。
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发表于 2013-2-26 10:20:58 |只看该作者 |楼主
luolangzixun101 发表于 2013-2-26 09:33
# n+ W+ P6 ]8 @) U3 S  Z9 s( @好创意,值得坚持下去。
# r/ g: e5 N0 W' _/ E) ?) i: k  Q
谢谢支持!
汇希人才——做有责任心的猎头 http://www.heizing.com
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发表于 2013-4-17 10:38:10 |只看该作者
气氛很不错哦
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