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楼主: 博商

[分享] 80后员工管理的三个转变

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catharine_lee

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31楼

发表于 2015-2-10 11:17:34 |只看该作者

学习学习

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狼行千里

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32楼

发表于 2015-2-25 11:28:16 |只看该作者

为什么总是要回复才能看内容啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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shizs8616

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解元

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33楼

发表于 2015-3-10 08:56:28 |只看该作者

学习一下

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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zyl123

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34楼

发表于 2015-3-14 15:58:38 |只看该作者

很想了解一下

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hr20054129

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35楼

发表于 2015-3-16 17:14:51 |只看该作者

本帖最后由 hr20054129 于 2015-3-16 17:16 编辑

我也是80后员工，80后没什么特别的，要求和大家一样，“求快乐、求长进、求财”！如果领导者能够帮助自己提升才能、肯定自己的进步、适当进行奖励，一切也好管理！我刚工作的时候，一位领导天天夸我，每次接见客人，只要我在场都会指着我说“这是我招的，不错吧，年轻有为！”。每次我犯了错误，只要有第三人在场，他也不会给我颜色看，私下批评的时候也给我留足面子！所以，我工作特别卖命。后来做了绩效管理，才明白这就是“领导者才能”，他用的方式就是绩效沟通的“汉堡包原理”！再后来细细回味，这位领导曾经私下给我说过一句话“猪夸三年也会上树”(呵呵，他可能也有点抱怨我有点像猪一样笨）……当然他也给了我物资激励，效果真是翻倍！在这里的领导下工作，80、90后能不卖命？