80后员工管理的三个转变

博商

一个2.4亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。可以不欣赏他们，却不可以回避。他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”，可以指责他们，但不能对他们视而不见!他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者，是老板和管理者们命运的决定者!

很多企业管理者抱怨：“真搞不懂80、90后的员工怎么回事?我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是，坏也不是!他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意?”而80、90后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊?天天叫我干这干那，干完还不满意，这简直把我当活驴使吗?”
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用传统的管理模式去规范、约束和改造他们，难!因此，我们一要，尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉：二要，建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们。最近出现针对经理们管理80、90后的培训班。尽管培训内容并非那样有针对性，却吸引了为数不少管理者。

; D1 H. K, L" P* d0 w5 u0 m; H那么，怎么样才能管理好80、90后的员工呢?

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hanyuxin

看看。。学习学习。话说为何一定要回复啦。

博商

hanyuxin 发表于 2013-2-27 16:15
6 ~2 n- c# Q; R$ Y4 E  p: Z看看。。学习学习。话说为何一定要回复啦。

3 X- M* Q. c$ W1 d* R) w6 E好的东西得付出才有回报

杨锡

以某某后作为群体划分的差异基础不知来自何处呢

HR剑客

轉變觀念、轉變方式、轉變。。。

梦，依枫

学习学习   

嘉乐鸡

看看学习学习

汾宁

我现在工作的企业基本上是80后的员工，说说我对80后员工的感觉：1，个性鲜明；2，能力强，信息面广；3，比较特立独行。
对待他们的对策，其实我们也不断在探索中，觉得比较有效的是：1，了解他们的喜好，让他们觉得管理者不是老学究、老古板；2，满足他们想学习的要求；3，在遵守制度的同时，允许他们存在的一些小个性。

TTTTTavia

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一生一会

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