民企推行绩效考核存在的最直接问题

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最近看几个公司的所谓的考核方案，发现几个问题，总结一下：
% Z, Y# _( G: b) ]! Q/ O0 t. ^: m/ G. o1、公司没有一个整体方案，支离破碎。销售部一个方案，生产部一个方案，行政部一个方案。。。。。。一个公司有很多套方案。找每一个方案都会花费很长时间，在电脑里搜索。
2、公司的方案变化太多，有很多版本。每次有改动的必要就立即修改一个方案。修改的多了，连自己也找不到哪一个是最终的版本了。尤其是人力资源部经理换掉之后，也许就被人力资源经理带走了最新版本，只有到了发放绩效的时候才发现找不到了。
- U. Q; y; `5 U: V. a* f6 M3、员工对绩效考核方案部了解。绩效考核的目的就是激励员工，如果员工不知道考核方案，就没有努力的明确方向，不关心自己的业绩，也就不关心公司的业绩。
4、考核方案缺乏科学性，很多东西一点价值也没有，仅仅想通过这种虚拟的方案来警示员工。比如由的公司有一项考核指标为员工工作态度，我问他怎么考核这一项，见里面写着，工作努力，勤勤恳恳，工作不懈怠。我问怎么能考核处工作态度呢，他们说，这样写就是为了警示员工。
% ^( y  R0 q" p! c% `5、领导不重视绩效考核，尤其是总经理不重视，或者不懂得绩效考核的意义，目的，所以也造成了企业绩效考核落后。
6 G6 b( [4 w3 T1 {* h: w8 X6、总认为自己的所谓的考核方案是实践考验过的，不知道还有比这个更好的方案。总怕实行考核乱了公司，因此对推行科学的系统的考核不支持。
以上问题是影响一个公司推行绩效考核的最直接障碍。

萧然1983

统一思想才是绩效考核的关键问题！