老板要起诉员工赔偿损失，我认为基本败诉，如何汇报？

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     某员工，现已离职，工作期间磨洋工，导致交货延迟并被客户扣款，老板想告员工要求员工赔偿损失。但我分析下来，认为胜算很小，因很难证明员工的过错，请问大家，换做你，你会怎么做？说明败诉风险？
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& o( i1 T. z: U; ~+ I     老板的意思是以前老是员工告单位，所以单位也要让员工为自己的的错误买单，就是想杀鸡给猴看。如果我直接告诉老板此路不通，老板会问：那你有什么办法呢？

      我的想法是除了向老板说明败诉风险之外，还要借此提出正好说明公司管理有问题，应当加大管理和考核力度，细化考核内容，比如对工作效率 完成情况的部分和比重

     各位怎么看？

cbaabc

个人认为：既然老板想告，就不妨告一次，只是事前先说明败诉的可能比较大，再借败诉来强化管理同时也增长经验，而且也向员工表明了公司对违纪的态度，何乐不为。。

JokerSeraph

老板要起诉是好事呀～
2 O& F6 ^0 }; x* A" Z2 a如果是我的话，我会向老板说明可能败诉的原因，同时一并阐述这些问题是由于以往管理不规范而导致的。
" p4 p7 z" R5 o4 ]+ m  q9 \; ?但是我依然会支持上诉的，因为我自己再怎么说目前管理有问题，都不如用最终导致败诉的事实呈现给他更有说服力。
* L, Y/ d% E; N+ L此外也确实能够对员工予以警示，表达公司的态度，避免员工效仿。

Henry.W

在老板看来，结果并不重要，是想通过此事来表明企业态度，纠正一下内部风气。

爱人如己

老板很聪明的，如果他明知会败诉仍然要起诉无非要争一口气，但你一定要说，知而不说为不忠；败诉回来之后你要乘机和他谈谈如何加强细化管理的事情

ycdbkun

这里有几点要考虑清楚：
1、公司经营都有风险。
2、让员工赔偿损失，要有足够证据证明员工有过错，如不按规定作业等。
3、杀鸡给猴看是把双刃剑，搞不好反而是失了民心，起到相反效果。