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HR案例：扶不起的高潜力人才

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2013-3-14 17:26:40 |只看该作者 |倒序浏览

很多管理者都认为，培养高潜力人才时应该是缺什么补什么。企业的人才发展策略，应该从公司战略出发，审视组织运营过程中各个核心价值创造过程，从而设定所需关键岗位及后备人才发展梯队，并配置相应的培养资源和发展手段。 ... [点击查看全文]

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chenzulan

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沙发

发表于 2013-3-14 17:26:40 |只看该作者

#TA推荐本文章时说#业的人才发展策略，应该从公司战略出发，审视组织运营过程中各个核心价值创造过程，从而设定所需关键岗位及后备人才发展梯队，并配置相应的培养资源和发展手段。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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星空灿

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板凳

发表于 2013-3-18 10:02:40 |只看该作者

非常深刻的案例！学习收藏了，帮助很大！

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地板

发表于 2013-3-18 10:02:58 |只看该作者

非常深刻的案例！学习收藏了，帮助很大！

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星空灿

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5楼

发表于 2013-3-18 10:03:15 |只看该作者

非常深刻的案例！学习收藏了，帮助很大！

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6楼

发表于 2013-3-18 17:01:10 |只看该作者

值得深思和体会的好案例，所想与所为，理想与实践的融合需要更大的智慧。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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发表于 2013-3-18 17:01:41 |只看该作者

值得深思和体会的好案例，所想与所为，理想与实践的融合需要更大的智慧。

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bobstock

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发表于 2013-3-21 14:19:33 |只看该作者

#TA推荐本文章时说#经典案例分享，已经融汇了6大模块的内容

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星空灿

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发表于 2013-3-21 14:19:38 |只看该作者

#TA推荐本文章时说#对于高层人才内部调配很有参考价值！

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