KPI四大指标设置

离颜素锦

期待更详尽的分析！

菜菜2008

kmhr 发表于 2013-3-18 17:41
不太清楚你们单位的经营性质、需考核的岗位等，所以不太好给你意见，有机会我们可以单独交流、探讨一下 ...

我司是一家外贸服装公司,人员120人,区别于传统的OEM（代加工）性质，公司是一家自主开发能力较强的外贸公司，主营业务是外贸，客户主要是美国上市公司拥有几百家商店的这种客户，中高端时装品牌，同时有自主品牌的开发和销售。

% l! K2 P. Z# g/ n' D公司组织架构设置如下：
1、业务部(业务人员主要负责与美国客户或美国公司同事之间的联络,做好理单工作（即主要是样衣寄来寄去中间的中英文翻译和信息传达）,暂无业绩任务,因客户都是公司老总的),
, Q0 Z5 Y6 @: ?3 ~+ Y' W4 H( E5 J  V2 ^2、生产部(生产跟单:主要跟进大货生产，确保如期走货;技术跟单:主要跟进样衣，确保样衣达到客户要求，为生产大货做好前期工作;QC:主要负责查货，确保大货品质),
3、开发部(主要负责把客户的意向变成实样,即样衣);版房(主要负责打样衣);
) i1 r" v8 k" ]" y4、面料部:主要负责前期开发面料采购和大货面料采购;
: ]/ y- r* V3 s; d+ n5、船务部：负责单证制作，货代联系
6 T9 Z- c* F+ W9 x* V6、财务部
7、行政人事部
/ W7 @: a7 S$ c& z% ~7 m/ z8、仓储部：面辅料仓

2 s9 M* O$ i3 q6 f6 W! I$ w+ b现公司拥有一种较为简单且主观的考评方式，即比较法，针对员工当月工作，就其当月完成工作质量，数量和态度三方面，互相比较，从而评出相应的考核等级，从而得出发放奖金比例。

现想通过量化的方式，初步想法是KPI，设置关键绩效指标，能量化考核。
  h/ ~! u, ]5 @5 b' o- z3 C7 y
不知大侠能否赐教一二？


8 i1 c) S2 B+ e" q( N
8 l& s# Y: u6 N
: _* ~! x) b% m0 D0 P

hansenyi

楼主把KPI的架构弄出来看看

scarlettwei

非常不错

kmhr

& ?8 P, Z9 Y( `& E# T( o

菜菜2008 发表于 2013-3-19 16:34
我司是一家外贸服装公司,人员120人,区别于传统的OEM（代加工）性质，公司是一家自主开发能力较强的外贸公 ...

我们可以一起探讨一下。你们这种公司是可以用KPI考核的

jinzi325

正在学习！

桔子80

期待后续分享

TTTTTavia

好东西 我也期待后续。。虽然我对绩效不是特别了解，但是也要学习学习。

jason.hu

把握一个原则，具体问题具体分析

ly136410981

希望更详细点。