KPI四大指标设置

离颜素锦

期待更详尽的分析！

菜菜2008

kmhr 发表于 2013-3-18 17:41
不太清楚你们单位的经营性质、需考核的岗位等，所以不太好给你意见，有机会我们可以单独交流、探讨一下 ...

我司是一家外贸服装公司,人员120人,区别于传统的OEM（代加工）性质，公司是一家自主开发能力较强的外贸公司，主营业务是外贸，客户主要是美国上市公司拥有几百家商店的这种客户，中高端时装品牌，同时有自主品牌的开发和销售。
0 n* K( U. }- v' ~
公司组织架构设置如下：
: q; {+ T7 h+ d# O- F2 p1、业务部(业务人员主要负责与美国客户或美国公司同事之间的联络,做好理单工作（即主要是样衣寄来寄去中间的中英文翻译和信息传达）,暂无业绩任务,因客户都是公司老总的),
( w' H. L: O% x& K2、生产部(生产跟单:主要跟进大货生产，确保如期走货;技术跟单:主要跟进样衣，确保样衣达到客户要求，为生产大货做好前期工作;QC:主要负责查货，确保大货品质),
( j7 }; L: \  \. {+ G3、开发部(主要负责把客户的意向变成实样,即样衣);版房(主要负责打样衣);
3 d, C& s4 c( S2 T+ ^0 l, t4、面料部:主要负责前期开发面料采购和大货面料采购;
; B2 ^5 o% a- h6 ~4 o  V% x2 y* Z5、船务部：负责单证制作，货代联系
9 _. O$ B1 [% x" C3 p6、财务部
- P% J3 ?. k  B+ Z6 f- P5 M7、行政人事部
* ?" r: z1 v+ K5 S6 d+ ?# q/ a( |8、仓储部：面辅料仓
3 i7 G  l" u9 `+ f- r7 h
现公司拥有一种较为简单且主观的考评方式，即比较法，针对员工当月工作，就其当月完成工作质量，数量和态度三方面，互相比较，从而评出相应的考核等级，从而得出发放奖金比例。

现想通过量化的方式，初步想法是KPI，设置关键绩效指标，能量化考核。

不知大侠能否赐教一二？
" p- J4 N' c  i) Y  _
8 a' S3 p; y& x  u
1 H5 C" J$ ^0 b% x+ \
7 s, P) k( v6 k3 N" h+ a
# p! m3 c: y, D  x% _' f8 `

hansenyi

楼主把KPI的架构弄出来看看

scarlettwei

非常不错

kmhr

3 r* |; u4 M+ g

菜菜2008 发表于 2013-3-19 16:34
/ z- q; h3 u) i, S9 u我司是一家外贸服装公司,人员120人,区别于传统的OEM（代加工）性质，公司是一家自主开发能力较强的外贸公 ...

& [; z- v1 r& t  ]) h
我们可以一起探讨一下。你们这种公司是可以用KPI考核的

jinzi325

正在学习！

桔子80

期待后续分享

TTTTTavia

好东西 我也期待后续。。虽然我对绩效不是特别了解，但是也要学习学习。

jason.hu

把握一个原则，具体问题具体分析

ly136410981

希望更详细点。