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楼主: kmhr

[原创] KPI四大指标设置

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xslbzljy

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41楼

发表于 2013-4-2 15:42:34 |只看该作者

学习了。谢谢

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ly136410981

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书童

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42楼

发表于 2013-4-4 20:58:57 |只看该作者

oldfive 发表于 2013-3-15 15:09 H: u R5 N: ?4 }$ M
个人觉得分两类就可以了： ?$ F( i* R; n6 a# e' W( _. V5 A
1、任务指标（包括业绩指标，完成销售额肯定是有任务的）1 K; L, d! m$ \. l6 o0 T! `7 _
2、能力指标（胜任力指 ...

个人也比较赞同直接分两类，一类以关注结果为导向，即任务指标；另一类以关注过程为导向，即能力指标。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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juliet0040

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43楼

发表于 2013-4-11 16:06:17 |只看该作者

谢谢分享，期待后续

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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清新柠七

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44楼

发表于 2013-4-11 16:18:58 |只看该作者

期待后续，希望看到楼主的分析

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gufeng_1028

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木讷哥

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发表于 2013-4-15 13:54:59 |只看该作者

菜菜2008 发表于 2013-3-19 16:34
6 G# h+ Z6 `' O2 ?1 z我司是一家外贸服装公司,人员120人,区别于传统的OEM（代加工）性质，公司是一家自主开发能力较强的外贸公 ...

其实你所在的企业也是属于制造型的，只是包含了开发的职能在里面，也可以叫做ODM的经营模式，这个是市场转型对服装加工企业的一个新的要求，从开发到生产都要做下来，但是不管怎么变化，都还是制造型的企业，员工以及管理人员的综合素质还没那么高，所以绩效考核的方式要尽可能简单，绩效考核不要想的那么复杂，只要对员工有激励性、能够对企业发展有促进作用就可以了，太复杂的东西，员工看不明白，反而起到负面的效果了。人力资源管理千万不要为了做的专业，而是要做的适用

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