绩效考核与工作多少的矛盾？

sdkjrzb

jindidi 发表于 2013-3-23 10:30
是不是需要考虑岗位职责及任职能力

的确是

sdkjrzb

萧然1983 发表于 2013-3-23 13:07
考核指标设定的还是有点偏！工作质量和工作数量应该是2个相辅相成的指标，只看质量不看数量，那就是我们通 ...

% \# ?  R7 u2 k, S% I8 e+ O版主说的对

scxlpy

这种考核严重的偏执，根据结果去考核而不是过程，公司要的是结果。这种考核是不合理的。

scxlpy

scxlpy 发表于 2013-3-25 10:45
( T2 e# j6 H/ M5 I这种考核严重的偏执，根据结果去考核而不是过程，公司要的是结果。这种考核是不合理的。 ...

; z" L9 ^+ W' ^- _; [1 b6 s这种考核只能打消好员工的积极性。

有个口袋的圣诞老人

考核指标设定时要考虑关键绩效,应该除了差错次数外,还有其它指标,其它指标甚至还是关键指标,这样就能既照顾到工作量、岗位价值，又考虑到工作质量、工作业绩效果。

tonycheungchn

4 P+ A, b- d" m8 ~" v) G$ [' A
% s* ?4 k& d" W5 S+ K+ U7 {8 Z1、这两个员工的工资是一样的吗？员工价值不同，工资也不一样，相应的工作难度和目标也不同。考核应该与员工价值（工资体现）相一致
0 u9 T& j- O, S1 @: k5 l8 ]9 c1 ^2、如果两个员工的工资一样，但工作难度和目标不同，需要和部门经理i沟通，调整员工的考核目标。
5 I( c0 T/ p7 o9 v7 s: `+ M3、同类型的岗位考核标准应该一致，要考核结果都考核结果，要考核过程都考核过程。

明月伴你行

如果是同岗位员工，建议任务应该重新分配，达到平衡，如果不是同岗位员工，得分多少没有可比性。这个不算是矛盾。

学习与充电

绩效考核指标设定不是事情多与少，而是每个岗位的关键性指标。建议从财务类指标、公司客户满意度、内部运营类指标，如如员工出勤率、报表准确及时率等；

流苏宝贝

考核指标设置的有问题，，对于表现积极的员工是一种消极、打击的作用，于此同时也滋生了少活少错员工的懒惰。

chuanhua_zhu

首先要确认岗位职责划分的问题，如果有所从事的工作职责不一样，考评的标准也应该不一样，体现绩效考评的公正性。其次，对于承担更多工作任务的员工，应该更多的关注关键绩效指标，以及完成的过程情况，辅助实施行为考评，客观了解员工实现目标过程中的存在的问题并加以帮助，以期得到绩效的提高，而不是简单评价错与对，打击员工工作积极性。