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绩效考核与工作多少的矛盾？

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戒定慧88

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电梯直达

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发表于 2013-3-22 14:31:17 |只看该作者 |倒序浏览

每月末，领导总是通过打分给我们做绩效考核。有这么一种现象与大家分享：A员工每天工作任务很多，B员工工作任务很少。这样导致A员工出差错的概率就高，B员工出差错的概率就小。领导月末打分的时候发现A员工有几点错误，给予扣分，B员工没有错误，得满分。这显然是不公平的，怎么解决这个矛盾？求助各位达人

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HRM一枚

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会元

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沙发

发表于 2013-3-22 14:42:39 |只看该作者

考核出错率，而不是考核出错次数~

孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。“正”为左脑产物，“奇”为右脑生成。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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jindidi

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解元

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板凳

发表于 2013-3-23 10:30:50 |只看该作者

是不是需要考虑岗位职责及任职能力

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萧然1983

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地板

发表于 2013-3-23 13:07:45 |只看该作者

考核指标设定的还是有点偏！工作质量和工作数量应该是2个相辅相成的指标，只看质量不看数量，那就是我们通常说的多做多错，不做不错了！

点评

馥矣芳荑有道理发表于 2013-7-18 17:17 回复

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戒定慧88

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发表于 2013-3-24 10:30:16 |只看该作者 |楼主

你说的很有道理，那么怎么才能解决这个数量与质量的考核问题？求具体措施

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zgx6868

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6楼

发表于 2013-3-24 11:50:32 |只看该作者

靠感觉打分是对绩效考核的伤害

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huxin_ting

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7楼

发表于 2013-3-25 10:11:50 |只看该作者

出现这种情况在绩效指标设计就不合理啊，这样很打击员工的积极性啊！

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xitang

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8楼

发表于 2013-3-25 10:25:57 |只看该作者

没用的考核指标就不要设置，否则考核根本无异议。

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sdkjrzb

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9楼

发表于 2013-3-25 10:33:53 |只看该作者

这显然是考核指标设置不当的原因。直接导致的后果就是打压了员工的工作积极性，与绩效考核的原始目的相背离。
建议修改绩效考核指标设置，另外调整岗位职责，将工作岗位职责合理分配。

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10楼

发表于 2013-3-25 10:35:22 |只看该作者

HRM一枚发表于 2013-3-22 14:42
" i3 A& N M- x. g7 }6 ~# O/ M考核出错率，而不是考核出错次数~

不是简单的指标设置的问题。

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