企业管理中各种法则、定律

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January：奥格威法则--Ogilvy's law
    如果你经常雇佣比你弱小的人，将来们就会变成一家侏儒公司。相反，如

# o1 L+ c0 f7 ]. y8 c8 o5 R- I* U$ e果你每次都雇佣比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。优秀应聘者

可能会被原雇主高价挽留，但是挽留可能是暂时的，是因为原雇主只是一时间
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. \, ^* o/ _0 V找不到更合适的人选。
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' `  W2 B; l1 h4 c% yFebruary：彼得原理-peter principle
    在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位，每个位

/ M1 i& M2 b% t置最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。对组织而言，不要把晋升当

成对职工主要的奖励方式，应更多地用加薪、休假等方式。对个人而言，与其
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9 p: q6 y9 _- A3 J$ ~( u: i在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好
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' G, v( c* j- _6 s4 O" E. v& ?7 ?0 Z好发挥自己的专长。

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) n  S, p0 F, h! n* D* W; IMarch：墨菲原理--Murphy's law
8 J: S6 C) ~+ q6 F- J) P0 y7 ?    如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，其中一种选择方式将导致灾
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& ^9 U, F* ]: q* I1 N8 _% o7 {" U难，则必定有人会作这种选择。容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不能忽视

! b/ m( p7 l% c小概率危险事件。我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。在事前

  K' \  S" l0 U! f应尽可能想的周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，
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关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。

April：帕金森定律--Parkinson's law
    在行政管理中，机会会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，但

. u* y. J$ f( p4 Q  Y  _组织效率越低下。权力危机感，是产生帕金森现象的根源。经理们宁愿找比自
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7 S  v7 h. o2 {己水平低的助手也不肯找一个与自己势均力敌的下属。对于一个不称职的管理

者，一是申请退职；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是任用两名水平

% c, G, F6 v3 w: w低的助手。
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May：鲶鱼效应--Catfish effect
3 f+ L- x8 r5 ^! M3 T2 W    沙丁鱼为了躲避天敌的吞食，会加速游动，从而保持了旺盛的生命力。企
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! o) H' N' N( z% ~业利用“鲶鱼效应”进行管理，一般会不断引进人才，营造一种充满忧患意识
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5 c) s/ f1 C3 L0 N  {3 S8 u! l- R的环境，使组织保持恒久的活力。但如果长期从外部引进高职位人才会使内部
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* {' W* @2 v% }+ o7 E5 L  p0 ^员工失去晋升的机会，一些真正有能力的员工得不到充分发挥的机会，他们或
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者离开公司，或者被磨掉锐气。
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: B9 r% C9 Q* G0 V; {7 KJune：苛希纳定律--Krishna harsh law
2 e3 f8 d/ r/ y0 ]$ w" q+ L    实际管理人员比最佳人数多时，工作时间不但会减少，反而会随之增加，

( w; i: m' Z4 O6 P$ F工作成本也成倍增加。如果实际管理人员比最佳人数多2倍，工作时间就要多两

倍，工作成本就要多4倍；如果比最佳人数多3倍，工作成本多6倍。没有老板希

  z7 q7 Z3 v. Z8 r6 g! o/ d望裁掉员工，但作为企业高层管理者，却要经常考虑这个问题。否则，就会影

响企业的发展前景。

0 a; e9 j. b5 w1 _, @# n6 y# kJuly：波特定律--Porter law
    当遭受批评时，下级往往只记住开头一些，其余就不听了，因为他们忙于
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! w3 g5 _! ~+ H# j1 Z1 [思索论据来反驳上司的批评。没有人勇于尝试比犯错误还可怕，它使员工拘泥

1 N  x3 w9 _# W2 n4 G现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。所以评价员工重点不在于其是否勇于

$ j! y1 }3 `/ b* ^承担风险，并善于从错误中学习，获得教益。

3 {9 E6 [7 l( o3 CAugust：洛伯定理--Lober theorem
3 s/ n# T( }% ?! g2 L    对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发
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0 w5 H# w2 e5 y: H; L0 `' b生了什么。如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听
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谁的了。管理着建立切实可行的制度和流程，把责任落实到员工。不能事必躬

3 h& ?( }( j7 R1 o2 b亲承担实现组织目标的所有工作，而应该只做必须由自己做的事。

September：特雷默定律--Tremeur law
    每个人的才能高低不同，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺

0 w! @6 q# d$ e; ]4 s# }! g点，李永个人特有的才能委以相应的责任，使人各安其职。在一个团队中，每
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1 u0 \7 S8 t6 k5 ^; l  J" Z$ ]个人各有所长，但重要的是领导者能将这些人依其专长运用到最适当的职位，
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: Z5 B8 j' p: y$ k$ |4 `9 J使其能够发挥自己所长，进而让整个企业繁荣强盛。没有无用的人，只有不会

用人的人。
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October：手表定律--Segal's law
4 W0 r% K/ L& ~$ h. U   两只手表不能告诉一个更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的
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; Z7 F8 F* t9 o+ p% H! `信心。对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事无

1 `4 }- q2 ~* g) |) s5 X5 j" E法完成；一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；

8 r9 W5 K) F( Y" V: C8 L" s5 q而对于一个企业，不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法
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2 p$ e8 A# H9 b9 @% l# O发展。

- o3 g4 {- V# A& }* `November：酒与污水定律--Wine and sewage law
6 S" G2 l: M6 f# i5 c    如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒
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进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。一个争执能干的人进入一个混乱的部门

$ `, ?: q+ x  w4 J8 `+ i  z, f可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组

; C+ O, E4 q+ k$ o/ g6 \, ~& C9 u织系统往往是脆弱的，建立在相互妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、
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, C  N  U5 l& u; t被毒化。

December：达克效应--Dunning-kruger effect
    能力欠缺者们很容易沉浸在一种虚幻的自我优越感，错误地认为自己比大
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& D, V- X% m2 M多数人都优秀。能够胜任一件工作反而可能会削弱自信心，正如一个能干的人

3 j4 z/ M, E, _( R1 F8 j可能会错误的认为其他人也有同样的能力。
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