考勤乱怎么管理？？？？？？？？？？急

六小灵童

我所在的公司成立于2003年年底，我是2004年10月分来这家公司的。起初的工资是由财务做，我来之后转到我这做。当时还是靠人工考勤。但到了2005年2月份，科长买来了考勤机（我们公司规模不大，所有办公室职员都在一个大办公室工作），公司并没有什么正规的考勤打卡制度，只是留于形式，因此有的人就不打卡，最近跟老总反映这事，可是厂长不太接受打卡一事，理由是：我们公司有很多人需要用磁铁，容易消磁。可是老总很生气，说买来的考勤机又不当摆设的，可我制定了制度，老总又让我自己去和厂长沟通，我只是一个办公室职员而已。如果沟通不成我该怎么办？面对公司如此混乱我该从哪里做起？希望HR们帮个忙，给小弟支个招，在次先感谢了！！

智子

请问： 楼主所言的科长是哪个岗位的科长？ 在下建议，任何规章制度的推行，都需要前期的沟通，也只有前期沟通好了，后面的执行力才得力！ 至于老总所言的让你与厂长沟通一事，因楼主在贴中所言的内容不全面，老总的职责是什么，厂长的职责是什么，科长的职责是什么，应该由谁与谁进行沟通，有有权进行沟通并执行，就由谁出面解决此事。

jwrj-wjj

《赢在执行》建议看一下，执行首先应该是从领导层开始的。没有领导决策层的支持做后盾，任何制度都有可能流于形式。

紫秋蓝

我的目前处境和你十分相似，不同的一点是自动打卡机。有关月底考勤的事很是令人烦恼：从记录上看发现所有人都很守时的上、下班，但有人私下说好几位是别人代打的。因为这几位刚好是领导的亲信，给他说吧，明明是以石击卵；不说吧，在员工中有很大的反响。每每遇到这个情况只好推主管上，以解燃眉之急了。唉，谁让咱是小兵呢……

rosyhk

现场抽查，加大监督力度，违规罚款。。旅顺了就好。。。

camc

建立制度，人力资源部注意监控和管理。领导带头遵守制度。[em01]

qahwa

把考勤机放到你们可以监管得到的地方，同时作为考勤管理人员，每天至少必须得提前半个小时到公司。 可以“狐假虎威”借总经理的名义跟相关人员协调（老总很生气，后果很严重，呵呵~~主要看你什么用啦，[em31]）。。。

小妖baobao

不赞同智子所说的用职责来处理此事。 , d9 f. t0 t L 8 I3 A+ C! ?3 S2 E$ V [quote]以下是引用智子在2005-6-14 12:11:09的发言 " |; |1 y' ]" d( i/ _& E! B. N请问： 楼主所言的科长是哪个岗位的科长？ ' b6 K; }7 K, h7 y0 t/ w在下建议，任何规章制度的推行，都需要前期的沟通，也只有前期沟通好了，后面的执行力才得力！ 至于老总所言的让你与厂长沟通一事，因楼主在贴中所言的内容不全面，老总的职责是什么，厂长的职责是什么，科长的职责是什么，应该由谁与谁进行沟通，有有权进行沟通并执行，就由谁出面解决此事。 $ I0 l2 P7 c q: x8 y+ T1 u, r**************[/quote]

小妖baobao

首先，财务之前做工资是如何处理考勤问题的？ $ B( Q3 u& ]% b8 q1 C1 x; }- s 3 t5 g! P/ d1 ~5 N/ j4 V* Q另外，既然君有所命，就试着和厂长沟通一下吧。 “容易消磁”，这只是打卡不便，并不代表着打卡不好。是不是可以偿试解决这个问题来消除厂长的顾虑呢？ ' Y2 C7 F9 n4 e( a或者是这只是反对打卡的借口而已。那就只好动之以情，晓之以利，说明不打卡有什么坏处和打卡有什么好处了。

令狐小冲子

很简单，要老总支持，搞个完善的制度出来，有了约素的机制，着个问题就好班了！