4月7日~9日HR问问专帖

ttm316

鸡蛋炒饭 发表于 2013-4-7 15:50
员工会不会觉得很形式化。。从而推行受阻。
如果只有那么几十号人的话。

员工要适应企业，就得适应企业的制度，再好制度的企业总有觉得不好的人存在，所以才会有适者生存

ttm316

鸡蛋炒饭 发表于 2013-4-7 15:50
员工会不会觉得很形式化。。从而推行受阻。
如果只有那么几十号人的话。

员工要适应企业，就得适应企业的制度，再好制度的企业总有觉得不好的人存在，所以才会有适者生存

HR小职人

我目前正在学习平衡计分卡相关的知识，也读了一些这方面的书，但感觉效果不好，感觉整个体系太大，把握不住，操作其中的相关模块也不顺手，好多网友也回复想学习这方面的知识，希望吴总能给些建议，谢谢了哦！！！

童光红

我很想向吴总学习【中国式宽带薪酬】的设计，期盼指点，谢谢

童光红

浩洁 发表于 2013-4-7 14:06
这个问题问的非常好!谢谢!
考核层次根据公司的管理需要,这样去细分也是没有问题的,但考核方法似乎有点小 ...

【如果没有完全量化的基础,我觉得财务总监与行政总监肯定每月\每季都不敢给行政副总低分】
呵呵，这话倒是实在的，的确如此，下属给老大高低分，除非不想混了，呵呵

mystruggle

在国有企业里面，编制复杂，正式工、临时工，正式工又有什么全民工、集体工、临时工又有代理制和非代理的等等，薪资待遇基本按照编制来制定的，在这种国企里面如何有效的推行绩效管理

qq0681

吴总：

    在人力资源管理基础不太健全的制造型企业，如何推行绩效管理？在推行过程中，尤为重要的，要关注那些问题？又如何让HR得到公司认可？谢谢！

cmfu01

貌似这个不是分享帖，是提问帖吧。

支持吴总。。

浩洁

mystruggle 发表于 2013-4-7 23:20
在国有企业里面，编制复杂，正式工、临时工，正式工又有什么全民工、集体工、临时工又有代理制和非代理的等 ...

这种情况,现在来说,实属罕见!

不过绩效管理的推行与编制没什么太大的关系,国有企业和民营企业都需要做,也都能做,绩效的评估与岗位有关,与编制没什么太大的关联,全民工里的主管与集体工里的主管,我觉得绩效评估方式与方法应该可以一致的;绩效是与任职人的工作结果与工作行为与我们设定的岗位绩效标准做对比.

至于待遇不同,我们可以根据工资的一定比例来设定绩效工资基数,考核的基本方法与原则还是一致的.

浩洁

qq0681 发表于 2013-4-8 08:41
吴总：

    在人力资源管理基础不太健全的制造型企业，如何推行绩效管理？在推行过程中，尤为重要的，要关 ...

还是需要从绩效体系设计\管理制度设计\管理流程设计\绩效工具选用\及绩效方案选用上去着手.

不过绩效管理于人力资源管理的其他各模块是相互联系的,所以在人力资源管理基础不太健全的情况下,要去推行绩效管理,会觉得没有制度保障\薪资体系没有与绩效管理体系挂钩\绩效评估中发现的问题未能实施培训去改善\甚至有些绩效评估的数据都未能收集齐全.推行绩效管理是一个促进绩效提升的手段,如果与绩效管理相联系的其他措施都未能支撑,个人建议还是需要一步一步完善,在完善的基础再进行,否则绩效管理从一开始就会流于形式.