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如何修订工厂员工手册

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发表于 2013-4-6 15:55:19 |只看该作者 |倒序浏览
之前一直是在office做HR,工厂人事管理经验较浅,目前就职工厂制度目前还不完善,还有一点就是工厂的考勤和生产线上工作时间 也比较特别,想请教下大家关于重新修订工厂员工手册这块有什么好的建议。
是不是要避重就轻,只写写厂纪厂规和奖惩措施,还有安全生产、消防等方面事项,各位在工厂有实际管理经验的HR们来指点下。

回帖推荐

HRM一枚 查看楼层

1、人事管理制度 2、行政管理制度 3、后勤管理制度 4、员工手册 5、手册管理指导手册 6、奖惩制度 7、总经理致辞 合在一起就是了~

沧海1 查看楼层

先搜集工厂现有文件制度,然后进行整合,找出缺失项及需要整改规范项,提出相关建议后,先与老板沟通,得到老板的支持,后再与其它职业经理进行充分沟通得到认可,那么你的制度建设就可以按步就班的实施了,呵呵浅薄之见,望莫见笑!

bakerchen 查看楼层

把目前公司现有的制度进行收集整理,根据公司目前的管理状况及改善的目标有针对性地进行修改,期间沟通很重要,制度整改要是要执行的,肯定会有一些压力和阻力,前期的沟通和达成共识是很重要的,跟老板及各部门负责人进行沟通征求意见,当然在关键问题上不能妥协,沟通好了推行起来事半功倍,整理好了昭告天下 ...

Henry.W 查看楼层

分清主次、做事情有重点,跟上级领导保持良好的沟通,了解其想通过修订手册所解决的问题。刚到公司,不建议急于解决涉及员工切身利益容易引起麻烦的事情,例如工时制、工间期休息时间、加班制度等,保持原样可能是刚到公司最好的处理方式。

学习与充电 查看楼层

《员工手册》是具有指导性的公司文件,所以一个原则就是不能避重就轻。其实可以说相当于国家的宪法一样,制定的时候要全面综合公司各部门的管理通用的措施,导入公司原则性的规定,并且制定后要有全面学习培训的登记过程,才算完成第一步。个人意见,仅供参考!

碧溪金沙 查看楼层

《员工手册》是编制是件重要的事情,同时又昌有难度的事情,员工手册的作用和基本用途要明确,是让员工周知的一些基本管理制度与理念,通过宣贯让员工知道和遵守,因此手册内容要符合公司实际情况,把一些可操作性的制度与理念,及企业文化整合起来。

sdkjrzb 查看楼层

员工手册制定一定要慎重,搞得不好就变成了“画虎不成反类犬”。在搞员工手册之前一定要首先制定好相应的管理制度,而后视制度的执行情况再定。

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沙发
发表于 2013-4-6 16:33:53 |只看该作者
1、人事管理制度
2、行政管理制度
3、后勤管理制度
4、员工手册
5、手册管理指导手册
6、奖惩制度
7、总经理致辞
合在一起就是了~
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孙子曰:“凡战者,以正合,以奇胜。“正”为左脑产物,“奇”为右脑生成。
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校招君勋章

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发表于 2013-4-6 16:53:08 |只看该作者
先搜集工厂现有文件制度,然后进行整合,找出缺失项及需要整改规范项,提出相关建议后,先与老板沟通,得到老板的支持,后再与其它职业经理进行充分沟通得到认可,那么你的制度建设就可以按步就班的实施了,呵呵浅薄之见,望莫见笑!
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进步的起点在于追求,发展的关键在于创新,成功的密诀在于坚持.
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发表于 2013-4-6 17:04:21 |只看该作者
把目前公司现有的制度进行收集整理,根据公司目前的管理状况及改善的目标有针对性地进行修改,期间沟通很重要,制度整改要是要执行的,肯定会有一些压力和阻力,前期的沟通和达成共识是很重要的,跟老板及各部门负责人进行沟通征求意见,当然在关键问题上不能妥协,沟通好了推行起来事半功倍,整理好了昭告天下
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发表于 2013-4-7 09:43:03 |只看该作者
分清主次、做事情有重点,跟上级领导保持良好的沟通,了解其想通过修订手册所解决的问题。刚到公司,不建议急于解决涉及员工切身利益容易引起麻烦的事情,例如工时制、工间期休息时间、加班制度等,保持原样可能是刚到公司最好的处理方式。
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发表于 2013-4-7 11:56:34 |只看该作者
楼上几位说的很好啊
不要贪全, 后续可以另出制度补充,以后定期修订
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发表于 2013-4-8 10:04:00 |只看该作者
还有别忘了与工会代表讨论,进行公示
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发表于 2013-4-8 13:23:53 |只看该作者
制度本来就是跟着法规走,不要想着一步到位,找到工厂的制度重点,慢慢来,但是,制度的合法性一定要把握的住,跟着法定的流程走,不要漏
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发表于 2013-4-8 15:58:45 |只看该作者
前面几位说的比较全面。弱弱的补充一点,也是我的实践经验,走进工厂,听听大家对以前制度的意见与建议,在原制度基础上改进提高。
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发表于 2013-4-8 21:36:34 |只看该作者
我正在给我们公司的员工手册进行定稿~其实已经定稿了  现在正在联系印刷厂家印刷小手册呢~
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