绩效是做出来的，不是考出来的

luolangzixun101

7 _% X5 e1 H% d) o! k0 p  q  d对于个人来说，绩效是做出来的，不是考出来的。做绩效管理的前提胜任岗位的能力，若不能够胜任岗位，不论如何考核绩效都会比较差；职场的培训是提高绩效，而不是把不能够胜任岗位的员工培训成为胜任岗位的员工，职场的培训是为了做得更好。
% @) E. A# `/ V9 I, j- V; j6 g4 {对于企业管理来说，做绩效首先做好基础工作：
# ~3 B7 ~1 I! J! B, l1.适合业务的组织结构和目标
* H# @- b7 }7 g# T7 c' F2.各职能部门的运营流程  
2 z2 o1 a- c, s6 Z& E  G# [3、监督审核机制
5 e" h6 b2 M# C# J8 P: \! Y4.能够收集到各职能部门的真实绩效数据（过程数据、结果数据）
# M. a+ ^& ~" ?$ M& F/ W  k& u5、赏罚分明的激励机制。
; N7 y6 i5 o. N也见过不少的企业做绩效管理，能够做好的，有效果的很少。原因就是没有以上的基础做保障。

cyb890128

说得很好，基础要好，绩效才会又实效，不然就是空壳子，甚至适得其反。

luolangzixun101

cyb890128 发表于 2013-4-8 12:34
说得很好，基础要好，绩效才会又实效，不然就是空壳子，甚至适得其反。

) G8 w* p" b' T9 o" N3 J, p: B是的，做绩效考核前先打基础。

不会卖萌的猫

能够收集到各职能部门的真实绩效数据