绩效是做出来的，不是考出来的

luolangzixun101

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& I- S/ m) s1 l  z) T5 N对于个人来说，绩效是做出来的，不是考出来的。做绩效管理的前提胜任岗位的能力，若不能够胜任岗位，不论如何考核绩效都会比较差；职场的培训是提高绩效，而不是把不能够胜任岗位的员工培训成为胜任岗位的员工，职场的培训是为了做得更好。
2 n4 x- F$ z  H7 M2 A对于企业管理来说，做绩效首先做好基础工作：
% E) q' {3 D+ b3 y( ]" y1.适合业务的组织结构和目标
2.各职能部门的运营流程  
0 [" s8 N9 I3 \$ W3、监督审核机制
; [1 Q/ _, \" i0 M4.能够收集到各职能部门的真实绩效数据（过程数据、结果数据）
" }. B' U! [0 H" z- Z" }  Z5、赏罚分明的激励机制。
; ?" q, G# W2 x# f) e% Y& E' ^/ [$ E9 F也见过不少的企业做绩效管理，能够做好的，有效果的很少。原因就是没有以上的基础做保障。
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cyb890128

说得很好，基础要好，绩效才会又实效，不然就是空壳子，甚至适得其反。

luolangzixun101

cyb890128 发表于 2013-4-8 12:34
" F% ~  N- W& a( U$ Q/ H说得很好，基础要好，绩效才会又实效，不然就是空壳子，甚至适得其反。

% e1 U+ p* q" q$ b, L$ _4 ?8 X是的，做绩效考核前先打基础。

不会卖萌的猫

能够收集到各职能部门的真实绩效数据