- 最后登录
- 2013-7-5
- 注册时间
- 2010-8-9
- 威望
- 2
- 金钱
- 520
- 贡献
- 279
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 801
- 日志
- 0
- 记录
- 3
- 帖子
- 107
- 主题
- 7
- 精华
- 0
- 好友
- 5
签到天数: 4 天 [LV.2]偶尔看看I - 注册时间
- 2010-8-9
- 最后登录
- 2013-7-5
- 积分
- 801
- 精华
- 0
- 主题
- 7
- 帖子
- 107
|
第一个案例就不用讨论了,只要大领导都批准了,就直接宣布、执行就行了;
4 `; j! @1 a& c5 m第二个案例中,首先要搞明白你的领导想要的是结果还是你处理问题的方式。如果是私企的话,就按照领导的建议去执行就好了,按部就班,一部以回报;如果是外企,工作效率与工作结果更重要,你完全可以向更高的领导请示,或者就按照你自己的思路去做,只要是你能保证你的思路结果是最完美的就行了。 |
|