【求助】招聘遇到这些问题怎么解决？

快乐交友

哎，同道中人，2013的招聘HR尤为痛苦，云南也如此

敛空

1、3、4、5都遇到过。
最近招人好头痛一个。。
还有一种人，简历会写的很拉风。结果一面试，就全露馅了。。
这种人更加可恨。凭白的在他们身上费了好多时间。。。
然后那人还给你来一句，你们的要求好高工资好低……
凭良心说，我们真的是按职位要求给待遇啊啊啊啊。。。

了度

1、完善招聘流程，对每一步骤都有时间、数量、质量的要求。明确招人是为了找合适的而不是最好的。有策略有时间送简历至用人部门。
2、只能做好本身人才递队的建设了。
3、管理和技术岗位就辛苦自己安排在周末进行面试了。现在大部门求职者都是在职求职，对工作时间出来面试对他们要体谅对吧？
4、不管对方要价多少，还应遵守企业的薪酬制度。如果真的遇到匹配度超高的人才，是否可以通过其它的福利或绩效的方式补差。
5、分析了解面试者的求职动机，在录用通知里是否可以规定回复时间限制和违约的责任呢？

luofang77

这些问题都是我目前遇到的问题！

娟娟7890

sunny8 发表于 2013-4-22 15:57
最头痛的是遇到第5种，双方都满意，入职所有手续都办了，一天半天就走人

我也遇到过这种人，太受伤了。问她原因她还说公司都挺好的，感觉自己不适合，这就让人不明白了，入职之前把工作内容都谈妥了，表示没有意义，上一天半就有感觉不适合。刚刚办完入职，就又办离职，还不如那些直接不来入职的呢。

娟娟7890

付吉吉 发表于 2013-4-22 17:13
1.做招聘统计表，时间、职位、学历、邀约人数、年龄、面试情况等，要求用人部门签字。如不聘用说明不能聘用 ...

做招聘统计确实是个方法，我们之前也用过。我们还遇到一个问题，就是应聘者需要主管的副总面试。用人部门的经理说，着急用人催着招聘，人都给他招来了，面试也通过了。但是用人部门的经理决定不了，得副总决定，副总还总是出差一般不在公司，招到一个合适的人，一拖就拖一个月，有适合的人也去其他公司了。询问部门经理，副总的行程，他还说不清楚，因为这样，一个普通的职位能招几个月，还浪费人力部门的时间，这不知道该怎么办。

粉粉的氛氛

偶是各种情况都遇到过     什么面试爽约   入职放鸽子   来了一天就走人的   刚开始很气愤  其实事后想想现在这么激烈的市场竞争  是这样的    这种情况下就只能做好自己应该做的    改进做的不当的   把情况减少到最低程度就好了  有些情况是客观的  毕竟无法避免

upheyingmei000

stephanie890805 发表于 2013-4-19 17:19
我前几天就碰到一个相同的面试者，说是下周入职，薪资待遇都已经谈妥，对方已经认可表示下周入职，可到星期 ...

我也遇到过这种人，想打人了，有木有~~