- 最后登录
- 2015-8-22
- 注册时间
- 2003-12-30
- 威望
- 160
- 金钱
- 1561
- 贡献
- 359
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2080
- 日志
- 1
- 记录
- 0
- 帖子
- 143
- 主题
- 15
- 精华
- 2
- 好友
- 33
签到天数: 3 天 [LV.2]偶尔看看I - 注册时间
- 2003-12-30
- 最后登录
- 2015-8-22
- 积分
- 2080
- 精华
- 2
- 主题
- 15
- 帖子
- 143
|
算算工作已满一年,我还在这家企业工作,说明我生存下来了,呵呵。
3 V* P; ^3 \9 u$ j2 o刚来这家公司的时候,因为HR老大已缺位几个月,来了以后面临的问题是部门建设,对一些不听话的下属换了,对工作表现较好的,给她加薪,再招了2个新人进来再培养。然后的问题是生产工人和技术工人的招聘,刚来工厂的时候很多生产线缺人,机都开不起来,工程师也缺,那我得赶紧组织进行招聘,然而公司之前没有什么招聘渠道可用,只得重新开始,每天联系学校招聘相关专业的学生,派下属跑人才市场,公司门口全天候招聘动作,经过一个月总算有成效,从两个中专院校招聘相关专业学生两批,很快就解决了普工的问题,然后通过人才市场及网络招聘的技术人员也基本到位,这样招聘工作算是告一段落。
; v( L9 H2 m- C: D接下来的工作更难开展,就是工厂搬厂,在深圳的工厂还有几十老员工(工作满五年以上的,有的超过十年)不同意搬过来,坚持要在深圳工厂上班,但老板又不想补偿,只得隔天去找员工谈话,做工作,连哄带骗又拉了三十多人过来,最后还有三十多人没有办法谈成,只得提前准备他们提出劳动仲裁证据,准备录音笔,装好监控,跑劳动站、政府部门提前递交材料,收集他们不服从安排怠工的证据,事实证明,我的这些准备工作还是很用的,到十月份就把这些员工处理完了。
$ h2 x j& G# L接下来的工作重点就是对公司内部的管理,比如公司架构调整,制定每个部门的职能说明书,明确各部门的职能和职务说明书,对管理人员进行评估,对不能胜任的管理层进行调整,对一些表现较好的员工提拨,对全厂的工资进行评估,对重点的管理人员和技术人员的薪酬进行调整,稳定员工队伍,上半年员工流失率超过15%,到八月后降到8%以内。通过半年的工作,老板也基本也相信我的工作,所以对后来人事调整和加薪,只要是我提的,老板不会有反对意见,我也顺势给几个主要部门的经理加薪,平时与他们混在一起吃吃喝喝,这样他们对我工作就很配合,我之后安排的工作,他们就会认真去执行,不会与我唱反调。但还是2个非生产部门的经理心里不爽,偶尔背后会使拌,位置坐稳了所以也不必怕,小心谨慎,远离小人就好了。
6 y% J- _; v8 C' f其他,下次再续。 |
-
总评分: 金钱 + 20
查看全部评分
|