如此高管，该行为如何对待？

小黄艺

ttm316 发表于 2013-4-28 17:16
首先先询问老板意见，但无论老板意见如何都要告知高管这样做事违背公司原则的，任何事情再未得到公司批准之 ...

4 C& r+ Y* ]. c9 [  e“但无论老板意见如何都要告知高管这样做事违背公司原则的，任何事情再未得到公司批准之前，发布这样的消息都是属于个人行为” 精辟！谢谢

zifeiyu12

这样做是大老板知道吗？

wangxuguwen

情况不明，不好表态，保持静观。在会场上不可以直接表露不同意见。不置可否本身就是态度。在该高管没有进一步在会议当场请HR就此事表态前，不做主张。即使要求表态也把话题拉回到培训本身。
该高管发言结束后约其私谈了解情况，弄清楚这些福利的资金来源，批准人。
此情况的出现有各种可能，也许是挖人时的条件，也许是老板特殊授权，也许是自作主张。
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做为总监，必须明白自己是为了支持公司快速扩张进行人事管理这一个定位。目前需要维护高管的部门领导权威，至于是否越权不适合在公众场合表态。了解了情况并和批准人确认后，才能考虑下一步，把握原则对事不对人，透过事件看人员胜任力。
6 |, c. ~, E1 d" i; L8 f# F7 v6 U# G7 J
) B- b9 _% h& j5 Q6 u/ H) U: S楼主的问题在文字描述上有角色投射的诱导性。还好，我不是HR。

lijinxin

一定要想办法阻止这个福利

lifengping

真是不错，谢谢啊

duosun

不做评价

好天了

这高管太不成熟了吧，权不小啊，可不是小预算，有没有经过公司批准啊，看样子肯定是没有啦。就当没听到啦，跑题了吧。

王子妃

现场先不表态，等散会后再私下问这个高管，是老板同意，还是自做主张。如果是自做主张，就找机会跟老板汇报下这个事。否则承诺给员工，到时候兑现不了，也会引起骚动的。重要的是，他给员工争取了福利，老板不同意，那不是好人他做，坏人老板做吗？这种人适不适合在公司做高管，老板要心里有个数吧。
2 U; y# G: r' R/ M
个人的想法，还没做到HR总监呢，