5月2日--4日中人问问值班人员张银昆提前报到！

zhykun

qq0681 发表于 2013-5-2 09:16
张总：

     早上好！以下两个问题，请给予回复，谢谢：

        第一个问题：
        人力资源部门的工作：1、作为一个研发设计部门，设计好科学合理可操作的制度体系；2、作为一个销售部门，把你的制度体系“卖”出去。注意给不同层面客户销售的重点不一样，对于高层管理，强调绩效管理可以提高效率、降低成本；对于中层经理，强调绩效管理给部门一个管理工具，更好的管理部门员工，提高部门绩效；对于普通员工，强调绩效管理给大家一个公平的竞争机制，让优秀人才脱颖而出获得更大的回报。
        相关部门的工作：1、思想意识的转换，能够充分认识到绩效管理的重要性；2、收集整理分析以前的数据，和HR一起设定相关指标。
        强调一点：观念的转变是工作的基础，重中之重。只要观念真正转变了，一切都好办。所谓“只要思想不滑坡，方法总比困难多”是也。

        第二个问题：
        逐渐引导相关部门把薄弱点设定为考核指标。注意要循序渐进，合理且可操作。一下太猛容易导致强烈抵制。

        谢谢！

qq0681

zhykun 发表于 2013-5-2 09:54
第一个问题：
        人力资源部门的工作：1、作为一个研发设计部门，设计好科学合理可操作的制 ...

感谢张总的回复，受教了！

霎时间

zhykun 发表于 2013-5-2 09:26
谢谢！大家开心才是真的开心，呵呵。

        个人理解KPI更看重的是结果或者短期目标，因此， ...

谢谢，很受用。

霎时间

请教张总：类集团化企业，总部人力资源部门的价值如何体现

本公司在全国各地设立了几家同类型的子公司，这些子公司是独立核算的，总经理和财务负责人由总部招聘、委派、管理，各方面的管理制度如薪酬、绩效等制度由总部拟定、下发。目前是人员到位、制度相对健全，企业给总部的定位是事后监督。那这种情况，除了对子公司的工作检查指导，如何体现总部人力资源的价值呢

zhykun

qq0681 发表于 2013-5-2 10:13
感谢张总的回复，受教了！

客气啦！

zhykun

霎时间 发表于 2013-5-2 10:13
谢谢，很受用。

客气，希望对你有点启发！

zhykun

霎时间 发表于 2013-5-2 10:17
请教张总：类集团化企业，总部人力资源部门的价值如何体现

本公司在全国各地设立了几家同类型的子公司，这 ...

        很好且很大的一个问题：如何凸显HR部门的价值。其实每个人每个部门每个组织都面临凸显价值的问题。如果价值不够或者没有价值，不管是人还是部门，都会逐渐被边缘化、淡化，最后的结局是淡出。Game is over！

        根据IPMA HR素质模型，HR要承担四种角色：人事管理专家、业务伙伴、变革推动者和领导者。除了事后监督，可以将工作往前迈一步。我觉得首先可以加深对业务的理解对行业的理解，能够和业务部门对话的时候不说“外行”话，争取成为业务伙伴。同时在变革推动和领导者方面多发挥一些作用。个人的理解，所有这些都是建立在对业务、流程、行业甚至竞争对手的理解之上的。只有这样，你的很多工作才能“接地气”，才能对业务部门的工作有实实在在的帮助，才能凸显HR的价值。

        个人感觉HR要注意行政权力的运用。我见过一些企业HR很牛，权力很大；同时也见过一些企业HR权力很弱。不管权力是强还是弱，我自己的感受是：1、权力来自于影响力，影响力来自于能力。2、先有为，后有位！

        谢谢！

首席招聘官

张总的HR=Heart Relationship非常有道理，支持张总，希望中人这个栏目越办越好。

如果没有你。

              HR新人额，想问下张总，员工不上保险如何解决？

霎时间

请教张总，在已告知应聘者要做背景调查的情况下，如何做调查？做哪些调查？