5月8日-10日值班中，欢迎大家一起交流

日子张

霎时间 发表于 2013-5-9 09:18
请教：准备下月给到公司满十年的员工举办一个活动，对活动的组织方式、议程、纪念品等可有好的建议呢？是民 ...

谢谢您的提问
对于一个民营企业，司龄十年以上应该是创业元老了，个人认为方法有几种，可以参考一下：
1、在公司开个座谈会，大家谈谈公司发展的未来，老总给予每人一个纪念品（这个可以定做，如做成奖杯的形式，加上几个创业元老啥的文字）；
2、把座谈会到外面去开，采取旅游+开会的形式，实际是予以奖励，现在旅游也不贵；
3、形式搞大一点，采取员工大会的形式，老板致辞对这些员工表示感谢，然后每人戴红花，发奖杯+奖金，这样有利于激励员工与企业共同成长，多做宣传，这也是企业文化的一部分；
至于议程，会议就可以确定一个主题，老板对员工表示感谢，然后大家畅谈创业历程，谈未来发展方向等都可以；至于员工大会也差不多，纪念品根据具体情况这个就不好说了，视企业情况吧，最好是有价值的，可以收藏的就可以。
个人建议，仅供参考。

日子张

qq0681 发表于 2013-5-9 08:03
张总：早上好，请问：制造型企业生产部门的薪资如何合理调控？

您好，谢谢您的提问
制造型企业生产部门应该是指生产一线员工吧，个人认为这要看贵公司是采用哪种薪酬核算方式（计件还是计时）。
计件是多劳多得的方式，工艺工程师或工时定额员要对每道工序进行工时定额，但在定额前应对每道工序根据技术要求，工作环境、劳动强度进行分析，确定每道工序之间的系数关系，假如机械企业的工种：车工、焊工、清洗工，就要根据以上因素来确定系数，当然这个系数是在技术水平同等的条件来制定的，计件多劳多得就是调控方法。
计时也跟上面一样要进行分析，然后确定底薪的方式，同时要考虑产量工资和考核工资，后面这二个其实就是调控参数；
另外企业可以根据企业实际情况，对员工进行内部技能评定，区分优劣，并且制定差异薪酬，这样鼓励员工多学技术提高技能，这个也是一个调控参数。
方法有多种，不可照搬，必须根据企业实际情况来制定，同时要考虑历史因素，避免动作过大，员工不认可发生意外就不妥了。

日子张

清贫老道 发表于 2013-5-9 00:09
老师，对于派遣制员工比较多的企业怎么样进行人力资源规划和管理？

兄弟，谢谢您的提问
员工采取派遣制还是与企业自身签订劳动合同，都不会影响到企业的人力资源规划和管理，因为采取何种形式，只是一个身份的变化而已。
个人意见，不当之处敬请指正

日子张

不好意思，白天事情多，回复晚了，还请大家多谅解。
应该都回答了大家的提问，回答不妥或不当之处还请各位多多指正

清贫老道

谢谢张总回复。

yunyang259

日子张 发表于 2013-5-8 16:49
谢谢您的提问
      其实在所有内部评定（技术人员内部职称、生产一线员技能等级、职级员工职级评定）中 ...

支持湖南老乡！

qq0681

日子张 发表于 2013-5-9 21:08
您好，谢谢您的提问
制造型企业生产部门应该是指生产一线员工吧，个人认为这要看贵公司是采用哪种薪酬核 ...

很好，受教了！

梦醒雪

张总，真专业，一定要向他好好学习一下。。。

日子张

值班结束，感谢各位同仁支持，希望和大家一起共同学习，成长，加强沟通和交流

sanefran

   谢谢张总回复，很专业，也很客观。