HR如何处理员工迟到的现象

碧溪金沙

办法是很多，奖要奖得心花恕放，罚要罚得心心惊胆怯。

汪紫萦

我在微博里看到一篇文章“一个德国上司对迟到员工扣工资的反应”，我觉得对员工迟到到管理是很有启发的，可以看看。

lisa-2013

对于没有特殊原因的迟到，除了罚款以外，迟到多长时间就在公司加班多长时间。

zrw_gq

1、说明经济处罚已经无效了
2、对于这类员工，应该侧重于精神上的惩罚，可以借鉴出租车公司的制度。对于违纪的，在工作期间，不发工资，按天培训，每天就是上课，心理上惩罚他。
3、这种员工其实就是不想在公司待了，又想要经济补偿金，公司可以制定相应的制度，使其旷工达到15天，就可以辞退，也不用给予补偿金。

hehaiyan52012

hehaiyan52012 发表于 2013-5-9 13:04
和年终奖，年底评选先进，外出培训啊什么的挂钩啊，如果一个积极向上的员工，肯定会在意这些的， ...

我认为不是一个积极向上的员工的话，那更谈不上为公司效力了

伯乐的眼睛

学习了
弱弱的说一句，以前的公司就规定每个月迟到3次以上的无绩效奖

付吉吉

1.深入调查，查找原因。我公司有过一名这样的员工，早上就是爱迟到，但工作积极性有，沟通后我采取了安排人每日叫早。
2.确实有人爱钻空子，故意为之，可以完善规章制度，杀一儆百。
3.我觉得8楼的朋友说的也不错，可以进行一次讨论，看看大家的想法。同时大范围的讨论对那些人也起到了警示作用。
4.把迟到时间累计，要求业余时间去做义工也不错。

tonycheungchn

1、堵。小金额的罚款是不提倡的方式，因为会让员工把违反纪律看成是用几十块钱就可以买到的，没有起到制度设计的初衷。可以修改制度，把处罚力度大幅加大，目的是设置高压线，毕竟公司考虑到员工会有特殊情况，制度中有免罚条款。
2、疏。员工如果经常迟到，可以了解一下具体情况，是员工有特殊情况，还是故意。如果是前者，可以考虑做一些特殊处理，但要通过正式或非正式渠道让其他员工了解实际情况，避免给员工传递错误信息，误以为公司纵容违反制度的行为。如果是后者，是部门经理的问题，其实就是部门文化或者公司文化的问题，可能是部门经理在最开始出现状况的时候没有批评当事人，也可能是部门/公司没有守时/信守承诺/遵章守纪的文化，员工不认为迟到是不光彩的事情。这个就需要从文化和管理人员行为入手，来转变员工意识。
BTW：制度更多的体现的是原则，别想着把制度做的滴水不漏。如果为了避免员工钻空子，往往会把精力都放在制定详细的制度上，最后变成大家都在地头抠制度条款，导致繁文缛节，反而给遵守制度的员工添了更多麻烦。要把精力更多的放在制度的宣传上，多向员工讲解公司制定制度的初衷是什么，以及制度条款设置的目的，结合企业文化，把焦点集中在鼓励什么行为，批评什么行为上。

hanfng

学习了，有感触。