课题

lin041999

从人力资源管理架构角度考虑，一个企业由小壮大，应该经过几次组织结构变革，分别是：
一、直线型职能结构：一个领导下面N多职员。
二、事业部结构：N多直线型结构组成的直线型结构，说白了就是把最底层的小直线型结构看作是一个整体，成为高层的小职员。
三、矩阵架构：跨组织、跨部门，组成虚拟人力系统、财务系统、营销系统、生产系统。各个部门双向汇报，员工即服务于直接上级，又服务于系统领导汇报。达成集团整体目标一致。做到更专业，更有效，更速度。

草垛

sdkjrzb 发表于 2013-5-13 13:31
嗯，是这么个道理！

谢谢反馈，嗯我也一直在想，职能部门究竟如何更高效的开展工作，思来想去感觉“客户的反馈”或许可以作为突破口，传统的奖惩作用效力是逐渐降低的。

落泪的棋子

可以借鉴海尔的人人都是SBU。把经营责任落实的每个岗位，包括智能岗位。

tonycheungchn

1、各公司事业部制的权力分配不太一样，公司相当于事业部的董事会，通过战略、资源和文化来控制事业部，不同阶段会有不同的权力平衡。公司职能部门对事业部的职能科室的管理权限如果很小，可能是公司目前的主要目标是在市场上，希望事业部更多的关注在业务开拓上，还没到关注内部管理的时候，整顿事业部的职能科室还不是当务之急。
2、老板对这个事情是什么态度？想借这个机会做一次变革，提升企业内部管理，从事业部收权？
3、目前这种情况对公司内部管理影响大吗，对公司有多大的潜在风险？影响不大，可以先缓一缓。

碧池生春草

能否再详细一些？

sdkjrzb

tonycheungchn 发表于 2013-5-13 23:18
1、各公司事业部制的权力分配不太一样，公司相当于事业部的董事会，通过战略、资源和文化来控制事业部，不 ...

你说的这几点都非常到位，非常感谢你提的两个问题，很有用，看来我还需要进一步完善我的思路，并且把老板的想法搞透彻。另外可否留下联系方式，方便请教。

sanefran

    “下基层”一方面不了解职能部门业务实际，难以做出客观的评估；另一方面，容易给职能部门“被监督”的感觉，引起职能部门的反感。
    1、明确公司战略对职能部门的要求，提取有效指标，设定好目标（包括业务整合、能力提升、学习培训、改善目标等）
    2、导入行为考评指标
    3、要求各职能部门主动提出改善项目，改善项目交公司审批，一旦确认，就有适当的团体绩效奖励，这样职能部门就会忙碌起来
    4、导入事业部相关部门对职能部门的评价，促使其产生服务公司的意识。
  水平有限，欢迎交流~~~

sanefran

小乌龟果果 发表于 2013-5-13 13:11
这个问题10年前也困扰着联想集团，联想破解这一问题的手段：一是业务流程再造，一切围绕总目标和工作成果； ...

话说，这才是解决这类问题的根本方法，运用绩效手段调整，只能是修修补补，效果可想而知

damamjm

从这里看，可以讨论一下职能科室的存废问题，一些科室是否还有存在的必要。另外就是你的管理要向哪个方向发展