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楼主: 小新、没蜡笔

你们公司的培训费用是怎么申请到的

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sweetwendy

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解元

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11楼

发表于 2013-5-17 10:19:12 |只看该作者

我们基本上也是内训，还是针对终端店铺人员产品知识和销售技巧等方面的培训，对我们主管级的老总就没有安排过培训，哎！

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roger_x27

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12楼

发表于 2013-5-17 10:39:04 |只看该作者

不舍得在培训上花钱，是老板们的共同作风。我们公司的培训以内训为主，外训的费用即使在年度计划内，也很难申请。

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BT睿少

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13楼

发表于 2013-5-17 11:10:30 |只看该作者

找领导申请的，一般大的培训都是做在年度培训计划里面的提前规划好的小的培训只要hr领导签字再去找财务就可以了

有段时间没来这逛了。。。今天来报个到！！大家新学期快乐啊！！！

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bear3335

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14楼

发表于 2013-5-17 11:59:07 |只看该作者

个人建议可以让老总试听一些管理类的课程，否则可能让他们有直观的感觉~~

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菲菲么么

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15楼

发表于 2013-5-17 12:00:20 |只看该作者

公司可以为一部门人出资培训，如部门主管、培训员，让这些接受过培训的人员来培训公司员工，这样可以节省一定的培训经费，另一方面也可以解决公司的其他员工的培训。

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rongf0510

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16楼

发表于 2013-5-17 12:49:22 |只看该作者

我们公司的培训费用也很难申请，通常都是利用政府资源和个老总的人脉获取免费的培训课程，还有就是举办一些内训，有些效果还行，有些就很差了。

宝宝动了

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香初叶子

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17楼

发表于 2013-5-17 14:12:48 |只看该作者

bear3335 发表于 2013-5-17 11:59
个人建议可以让老总试听一些管理类的课程，否则可能让他们有直观的感觉~~ ...

建议过啊，老板的回答一律是“没时间”

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lin041999

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18楼

发表于 2013-5-17 14:19:30 |只看该作者

培训费用的多少，绝大部分是取决于老板的支持与否，HR想要组织有效果的培训，看似问题在于培训费用方面，但更重要的是思想上老板要给与支持，当他从根本上认同培训的思想后，钱的问题就不是问题了。
之所以会出现老板在公开场合大谈对培训工作给予多么大关注，如何希望培训工作做得多优秀，但实际在进行培训的实施时，却很难拿到钱，培训费用如何拮据，这可真是让培训部门负责人大倒苦水的核心难题了。
问题的根本应该在于老板对于培训的理解仅停留在表面，在培训身上投入的自己看不到直接利益。

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leng2002

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19楼

发表于 2013-5-17 14:46:49 |只看该作者

本帖最后由 leng2002 于 2013-5-17 14:48 编辑

我们的培训费用很充裕，去年预算还有剩。公司有定期组织培训。每个财年之前，我们都会在各部门征集意见，汇总、分析，并根据公司现阶段的问题及下一年的目标拟定一份年度培训计划，请各部门再签字确认，请管理层审批。确定后，根据培训计划各项培训的内容，设定相关的培训预算，请上级审批，如果批下来，以后每次举办培训，需要用钱拿着这张签了字的圣旨去找老板。
你这种情况，我觉得一方面可能是你的计划做得不够吸引人，如果这样那就要突出这方面的特点；另一个方面可能是老板真的有口头表示，但是不愿意拿出行动，如果这种，那你可以参照我们现在这个流程，用他签过名的文件“请”他再签字。
另外，建立一个自己的内部培训师队伍也是节约费用和自给自足的好办法，还有利于企业内部的人才梯队建设。

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