你们公司的培训费用是怎么申请到的

候鸟66

在你的培训计划表上加一条：培训理由。找出企业中存在的一些相关问题，特殊是一些关键时刻因为员工某项业务不熟练或缺乏高新技术造成的事故损失，让你的老板意识到培训的必要和重要性，会投入一定费用的。记住，培训之后的考核结果一定要让老板看到，有可能的话，做好培训前后的绩效指标记录，数据更能让人信服！

sdkjrzb

我们目前是这么个状态，高层重视的培训非常舍得花钱，如果高层不是很重视例如基层的技能培训等，就很难搞到培训费。费些周章。

HR陈

都是领导说了算。

虎皮青椒

我们也是不愿意花钱，自己内部搞培训只能自己去想办法了

郑英兵

      强烈建议给老板先培训！

碧溪金沙

培训费用的预算，主要依靠高层对培训的重视程度及对培训产生效率的认可。培训费用在年度经营计划中得以体现，如果一个公司没有完善的年度经营计划，就谈不上一个合理的培训费用预算，因此，建议要处理好培训费用的事情，首先要把公司年度经营计划做好。

xitang

我们是没有外训计划的，其实对个人来说有些外训确实对某些人很有用和启发，但如果针对全公司员工或主管进行外包培训，则需要一系列的调研后展开，可能会起到一定效果；一般来讲偶尔的外请培训师培训能引起一段时间的震动，时间稍长就有平淡了。作为人力资源能做好培训确实不易，要有实效则更难！！

片片红叶

培训工作很无奈啊。