“陷害领导”的方法讨论

yaoming3

孙世同 发表于 2013-5-18 11:03
其实，领导也是需要管理的。基于公司的战略发展，领导的思维模式不同，但是你要想顺利的完成工作节点，不断 ...

说得很好，我很认同。另外沿着您的思路我想补充一句我的想法。每完成一个节点就相当于一个果，有果必有因，因变果变，请示的问题就是一个果，有时候因果变化瞬息万变，不断的请示还有个弊病就是跟不上因果的变化，所以说“请示”也要有“道”——“请示”有“道”，或叫有“度”。

yaoming3

孙世同 发表于 2013-5-18 11:03
其实，领导也是需要管理的。基于公司的战略发展，领导的思维模式不同，但是你要想顺利的完成工作节点，不断 ...

说得很好，我很认同。另外沿着您的思路我想补充一句我的想法。每完成一个节点就相当于一个果，有果必有因，因变果变，请示的问题就是一个果，有时候因果变化瞬息万变，不断的请示还有个弊病就是跟不上因果的变化，所以说“请示”也要有“道”——“请示”有“道”，或叫有“度”。

孙世同

yaoming3 发表于 2013-5-18 11:11
说得很好，我很认同。另外沿着您的思路我想补充一句我的想法。每完成一个节点就相当于一个果，有果必有因 ...

和领导沟通的办法只有一个：你每准备好一个问题，请你先准备好相应的答案，你的想法。否则沟通效率太低，没有解决方案。企业内部沟通是以解决问题为根本，而不是信息传递。

Monologues

我们办公室这类的事情巨多。听说之前的人事经理就是给下属几个主管整走了，但是事实上是行政总监和人事经理看不对眼，然后下面的人选择站队列。的确是很有行道。之前我办过一个事情，申请表领导都批了，事情办完了，我的直接领导不给报销，我就忍啊忍，时隔半年领导给我报了，这里面的弯弯绕绕我也不说了。总之办公室这种烂事 真的让人火

chuanhua_zhu

凡是有人的地方就有战场，凡是有人的地方就有争斗，只看自己怎样在枪林弹雨中逢凶化吉、去祸免灾。做企业人力资源的每天都是在人与人的利益关系中存在，如何把握好分寸本就是我们研习的课题。每个人都曾经头痛过或者说仍在头痛着。放好心态，给自己找一条宽心的出路，自我看清就好。

笨笨小小

只要有人的地方就有斗争，我们HR，要做游刃有余，必须自己是正的，然后，处理上下级的关系，自己要做局外人，不能掺和进去

师伟

你说的很对，支持

果汁年华

我们这种小民营企业倒是没什么太大的钩心斗角，主要原因是员工年纪比较小，都是女孩子间的鸡毛蒜皮。

Monologues

chuanhua_zhu 发表于 2013-5-20 09:58
凡是有人的地方就有战场，凡是有人的地方就有争斗，只看自己怎样在枪林弹雨中逢凶化吉、去祸免灾。做企业人 ...

的确如此，置身之外，少说话，对所有人都抱着一种宽容的态度，能帮就帮。但是即便如此，还是觉得有问题，因为周围环境都是人们在八卦在说辞，你不参与，别人对你就有点防备和排斥。

Monologues

果汁年华 发表于 2013-5-20 10:16
我们这种小民营企业倒是没什么太大的钩心斗角，主要原因是员工年纪比较小，都是女孩子间的鸡毛蒜皮。 ...

我们办公室基本都是男人们的争斗，之前几个主管都把人事经理给挤走了，女孩子的话也就鸡毛蒜皮了，没有男人们城府深能忍，