如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。

南山樵隐

在民营企业，老板说了算，其他人说了没有用，只能起到一个参考作用！在民营企业做人事，主要的就是协调老板和员工之间的关系！但是话又说回来了，一旦他们的关系协调好了，那这个人事在老板的眼里也没有可利用的价值了，而且随着自己在公司的威望及地位的上升，可能回给老板一定的威胁，所谓：功高镇主！被炒的可能性就大大的加强了！难啊！[em15]

小虫

基于企业实际状况，而不是所谓的规范管理程序。学会站在老板角度，提出个人观点，尽量平衡。民企，HR主要还是人事布工作

尤文图斯

小的民企，老板说了算，跟着老板的节奏走。员工利益适当维护就行了。 大的民企，可以建立一套较为完整的人力资源管理制度，使企业的动作更规范，更合理。

lindao

我在民营企业做了几年的HR，经验告诉我，要想做好可以说太难了。由于民营企业大多都是由小变大，亲朋好友多，由于文化的问题不好改变，因此，很难做。要做好一是老板必须支持，二是理论必须结合实际（中国的民营企业大多是怪胎），三是要逐步改变企业文化。

晨之火

[quote]以下是引用lindao在2005-7-7 17:06:21的发言 我在民营企业做了几年的HR，经验告诉我，要想做好可以说太难了。由于民营企业大多都是由小变大，亲朋好友多，由于文化的问题不好改变，因此，很难做。要做好一是老板必须支持，二是理论必须结合实际（中国的民营企业大多是怪胎），三是要逐步改变企业文化。 ) y" n6 ~1 A2 G/ W1 U# M**************[/quote] 我不认同这句话（中国的民营企业大多是怪胎），我觉得每个企业都有他不一样的发展道路，无论是民企还是外企，它之所以能够取得发展那肯定有他优越的地方，而且现在的民营企业经济已经成为国家经济重要的支柱之一了！现在，我们不能再把他们当作什么怪胎了！ + L! B# L. o: [3 J; F5 I" @这些民营企业的发展也是有他一定的规律和科学性的！

chaocy

大的并且逐步迈入正规的民营企业会相对比较好作，那种发展时间不长、老板技术出身不懂管理、企业运作比较困难的企业做人力资源就难了，也就是一个人事工作加上老板的工具，你要时刻站在老板的角度考虑问题，不能把员工的利益放在第一位，并且计划没有变化快，老板想做的和感兴趣的远比计划的和应该做的重要

wzjenny

任务艰巨啊 身为人力资源从业者，除了专业知识要扎实外，沟通能力很是关键。

中山吴先生

深有同感啊！我曾经在民企做过，没钱（工资低）没前途，没有得到重视．成了三无人员！[em12]

金林铸钢

民营企业HR的迷惑：（1）在现在民营企业中，HR仅仅只行使了招聘、培训等常规性人事权限。（2）为节约成本，民营企业一般将HR和行政合并一起，但往往在行使权利时候不容易区分。（3）民营企业HR最难做的就是绩效考核，几乎没有可能做到。（4）老总会对HR说“能者上，平者让，庸者下”，但HR在实际操作中会发现这几乎是不可能的事情，成了“真实的谎言”。（5）民营企业现在几乎已经结束了亲戚为政的历史，因为这已经是2004年之前的问题，现在最大的问题是如何面对民营企业中老员工的“老总”情结。（6）民营企业大部分是工业型劳动密集型企业，总体素质不高，包括总经理，就算是MBA，那也是相当于“化钱买学问”，真正的管理落实不到实际中去的。笔者在民营企业做了快1年的HR，说真的，当HR的招聘、培训、考核制度建立起来后，就觉得执行非常困难，尤其很多时候会得罪老资格的主管，由于我从小学武术，脾气不好，居然在我的HR职业历程上还在民营企业打了几次架才得到威信，绝对不是撒谎。所以说：民营企业HR面临最大的问题就是：如何改变人的心态和观念，然后你才能谈什么关键业绩指标啦，三考啦等等之类的问题啊！[em10][em12]

hollyhr

[em09][em09]