如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。

starway

同感，难做啊。 5 Z7 B/ p3 s* {% d; s3 q碰到一个不懂的老板，你可以用你的专业去影响他，他可能会比较容易接受你，你的工作就好开展了；最怕的是碰到，花钱买学问，去听了几节MBA的，回来后就满是新理论，实际上根本行不通，让你无法做好。按照他的去做，肯定不行，不做，他不放过你，做了，结果不好，那么就是你执行的不对。难。

关月

民营企业一言难尽，如我所在的公司，老板初中毕业，向他兜售什么理论都没用，一来他根本就听不懂，二来他不一定信任你，弄不好他还以为你要给他吃药呢。公司所谓的人力资源部门就是人事部，主要有两种职责，招聘和薪酬，人事部的主管连基本的法律法规都不知道多少，但他作人有道，会为老板省钱，试用期社会保险不给交，还振振有辞的说别的公司都是如此。老板则天天喊着要规范，但他压根不知道规范为何物，即使有也是有自己特色的规范，让外人看了哭笑不得。

飞虾

在民营企业中，家长制作风盛行，老板的意愿对人力资源影响太大，在民企做人力资源，就得学会麻木，把什么法扔进床底下，凡事想着降低成本，能怎么抠就怎么抠

智仁者

不要去民企！

就这么站着

我在北非流过血！！ －－－－－－－－－这个时候你怎么办？ 谁是人力资源经理？其实是老板，您是什么？ 8 L( {: H3 g0 h您是人事办事员，带个跟班文员句叫人力资源部． 但是，民营生存和发展，就是硬道理．

PeterPeter

难啊！目前我感到同仁们的问题我这里都有，我现在就在一个综合垃圾桶内对垃圾分类。