- 最后登录
- 2017-7-26
- 注册时间
- 2013-4-26
- 威望
- 54
- 金钱
- 225
- 贡献
- 116
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 395
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 36
- 主题
- 4
- 精华
- 0
- 好友
- 4
  
签到天数: 5 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
- 2013-4-26
- 最后登录
- 2017-7-26
- 积分
- 395
- 精华
- 0
- 主题
- 4
- 帖子
- 36
|
技术工人目前难招是个行业性的问题,公司决定在加大招聘力度的同时亦明确了内部开发的战略3 ]4 a$ P. n$ }4 }6 M
本人负责建立整个公司技术工人技能水平考核体系,这将直接与之后公司对于技术工人薪酬体系改革挂钩。
9 g, c. P4 h4 r3 ~' Q' L( g现在主要面对的问题在于:4 S. i, Z# Q* H$ o1 ?
1、如何保证该套体系建立的推进,例如不定期的去与上级沟通,通过HR部门经理,得到公司高层,尤其是主管生产运营副总更多的支持;% t4 M9 r) V5 k5 Q
2、考核工人技能前,如何处理好与培训有交集的维度,例如题库、讲师、培训设备等;* t+ W% M0 `' M3 }+ @
3、考核标准的被认同性确认,例如请求技术部门的协助抑或是寻求外部标准的参考等5 P% h% C2 i4 z" q; q$ Y5 k$ u( j
P6 k. J* d/ e( R% o U. u恳请各位前辈指点。+ N+ m$ f1 e- L4 ?, {6 @7 w
+ A, p6 z3 n! p3 m |
|