- 最后登录
- 2017-7-26
- 注册时间
- 2013-4-26
- 威望
- 54
- 金钱
- 225
- 贡献
- 116
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 395
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 36
- 主题
- 4
- 精华
- 0
- 好友
- 4
  
签到天数: 5 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
- 2013-4-26
- 最后登录
- 2017-7-26
- 积分
- 395
- 精华
- 0
- 主题
- 4
- 帖子
- 36
|
技术工人目前难招是个行业性的问题,公司决定在加大招聘力度的同时亦明确了内部开发的战略1 o' H8 K' I |% M, @+ z& e
本人负责建立整个公司技术工人技能水平考核体系,这将直接与之后公司对于技术工人薪酬体系改革挂钩。1 u J5 k9 v% X8 T0 e
现在主要面对的问题在于:. n3 M% r) E' p, x7 Y# g
1、如何保证该套体系建立的推进,例如不定期的去与上级沟通,通过HR部门经理,得到公司高层,尤其是主管生产运营副总更多的支持;" n6 C9 Z+ s6 r8 A
2、考核工人技能前,如何处理好与培训有交集的维度,例如题库、讲师、培训设备等;
! G/ N% o+ O7 S1 u' t" w& p0 m3、考核标准的被认同性确认,例如请求技术部门的协助抑或是寻求外部标准的参考等0 T7 ?- z8 _9 _
K* B4 H, {! Y( ~9 h2 j" s" q恳请各位前辈指点。
K# K" u: v2 Z4 r& L
+ ?2 V, n( l) d9 | |
|