绩效考核怎样做起？

moring

lin041999 发表于 2013-5-31 12:56
性格决定了工作方法吧，我喜欢宁缺毋滥，时间上可能压缩不会拖那么久会，但是必要的步骤还是要走。
我可能 ...

是的，工作做在前面，后面会更好做一点

zrw_gq

就从岗位职责和岗位说明书下手，先慢慢做着

scholes586

学习！学习！！！

pigbag

各位说得都挺好的，新人一枚，学习了。

bfx228

我也来学习一下~

懒猫琪琪

#TA推荐本帖子时说#对于刚去公司做绩效考核工作的新人来说具有指导和实操的意义

碧溪金沙

首先自我认知，你的绩效管理技能如何？如果不足的话，抓紧时间先充电学习。
其次向上沟通，最高领导对绩效考核的主要目的是什么？不同阶段，绩效考核的管理方向是不一样的。
再次拟定思路，根据考核的定位和方向，整理考核方案和思路。
最后向下沟通，寻找拟定考核方案与实际情况的吻合度。

学习与充电

直接办法：一、梳理各个岗位工作内容；二、了解公司对各部门现行工作要求；三、梳理部门之间衔接的工作节点。然后针对这些梳理出来的内容与公司各个部门负责人商讨具体考核办法。针对这样的公司避免空、大、全，讲究实用、有效，简单，明了原则。考核内容可以少，但一定要考核目前切实需要，有利于改善和提高工作。

爱人如己

谁让你做你就问谁，目前到底存在什么问题，不满意的地方、需要改进的地方，下面就是深入中层了解情况，看看他们的反映，说不定老板和高层、中层他们改革愿望比你迫切！绩效制定过程中，先进行薪酬调查，先定薪酬标准在定绩效工资，绩效指标，千万不能失去市场期望薪水这个标准，去设定工资！

城头山

做绩效考核之前要明白几个问题：
1、目的。是激励为主，还是只是做做样子。
2、手段。公司能提供什么样的平台和支援，如果没有足够的资源，建议就简单做一下，不要搞太复杂的工具；
3、各部门现在的现状。作为新人，一定要了解职能部门的具体情况，对症下药。