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员工为什么懒散?
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5 u( b( J: n4 K3 T3 ?, ]1 W" e HR经理到企业半年了,很想改变电焊工们的工作状态,如懒散和其他的不良习惯。HR经理负责和敬业的职业操守值得肯定,但实话实说,彻底改变员工的懒散状态,需要很多条件,不是仅仅依靠HR经理就能完成的任务。8 o9 z5 C% j% ^' {9 v
尽管这不是光靠HR经理就能完成的任务,但不等于说HR经理就完全没有用武之地,就帖子透漏出来的信息,也能看出HR经理做了一些调研工作。例如,总经理没威信,没办法;生产经理不支持不配合,对工人的群体性懒散不管不问听之任之;技术工人很牛,群体性法不责众,等等。
& ^9 n5 | ?2 j1 @9 S: }1 I& u 这些调研非常重要,所谓有效的办法,都是在正确认识到问题产生的深层原因后,才会产生的。病因查清才会有对症下药和有疗效。5 b) u) J9 ~) N* F# C i6 v
电焊工为什么懒散?什么东西能让他们勤奋?是工资在行业里没有竞争力,还是企业的潜规则就是做好做好一个样?等等。6 r" A' `) h' b, B3 r4 ?
生产经理为什么不支持不配合?是生产经理操心受累改变现状也得不到任何回报,还是生产经理认为技术工人懒散就是正常状态,没有必要改变?等等。% i8 Z2 t, X" i! J# {
哪些生产经理是希望改变的,哪些是随大流的,哪些是反对改变的?为什么会有不同的态度?技术工人也是如此。HR经理最好能深入到一线,站在技术工人和生产经理的立场上考虑下问题,才可能找到懒散的病因。
+ W: w* ?, k) c 总之,HR经理首先需要把问题真正了解清楚,才有可能找到“切实可行的行动方案”。在很多时候,解决员工主动想干的问题更重要,管、卡、压的方式终归是下策。没有员工天生就是敬业派,也没有员工天生就是懒散派,归根结底都是企业制度造成的。7 Z" `, E9 z# Z% T0 v4 q* W9 G1 J' j# l
HR经理找到了懒散的原因,制定了有针对性的方案,也不一定能执行,左右企业改变的因素太多了。不过HR经理也不用气馁,积累经验也是收获,是英雄总会有用武之地的。9 q/ L6 J$ J9 P" R2 h4 j
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