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楼主: 你若成水
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如何改变员工(懒散)状态?

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发表于 2013-6-4 21:11:14 |只看该作者
我也有同问。
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发表于 2013-6-5 22:20:48 |只看该作者
个人意见:
. @, p3 q! T  t1、搞定老总,获得支持!
+ T1 g& M: I3 r7 q3 l3 Y2、杀鸡儆猴,先干掉一个比生产经理级别低的、又懒散的!不过前提是你有适合的后备人选,不会影响到业务的开展!
# s2 M+ E! T$ U/ g3、相信你们公司帮派情况肯定非常严重。此刻只能利用人们趋利心理,分裂他们,各个击破,走一步算一步!7 q0 R0 g" T( \1 H4 v* X% H8 ?2 u
4、后备人才培训非常重要!% J& a( w3 c# k5 w8 l" Q, u; |3 s3 [
5、可以考虑引进技术水平高,管理能力也不错的人才加以辅助老总!这样就可以避免老总直接跟下面的员工直接冲突!
( c! H' ], r$ h2 |# a; ]
; r9 z  V" X. ~  S( g1 R+ k- Q/ U9 M' m
个人愚见!
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发表于 2013-6-6 16:39:16 |只看该作者 |楼主
回复12楼:2 ]: S6 B- P% [8 A
2 u9 }( O$ x7 }" G$ E) P! `; i3 |" x
您说得很对,但事实上:
* i# Y% C7 H. _. O1、总经理也是个职业经理人,他也是打工的,所以想想就有数了。
* ~- c. R7 ~3 z7 d' i2、基于第一点,如果总经理有足够的魄力,也是可以来展开上述1-5的内容,不然HR不会在这里寻求好方案。0 ~# _& x& _6 P0 x/ `, n  t( L" ^
3、公司管理层不是个优秀的团队,经理位水平、思维方式考虑参齐不一,在无法做到干掉某人的情况下,真的无力改变。
  Z1 W7 L- p4 @5 \& s7 P怎一个痛苦了得~
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发表于 2013-6-14 13:51:43 |只看该作者
呵呵:现在的人都喜欢拿着公司的资源做人,至于事情嘛那可以放一旁。不知道应该是高兴还是悲哀。。。! I! f/ F0 s' w! J

$ P2 h0 E3 o' o8 M, N! v楼主提到的这个问题,做为一个新人想要推动起来不是一般的难,祝楼主好运!
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w8010 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-6-14 17:20:12 |只看该作者
事实上,想改变原有观念是很难的。所以不要指望通过培训或绩效就可以让员工观念变好。
. K7 l4 t& \- s0 u( ^我觉得除了上述各位的建议外,HR如有可能可以向公司申请一笔员工遣散费用,用于解除表现不好的员工,对于能力态度都差的员工,又苦于没证据的,合同到期全部解除不再续签(亦可中间协商解除),慢慢地改变劣币驱除良币的不良环境。; j6 I8 F* }# s) D9 v
由戒生定、由定发慧。
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发表于 2013-6-30 18:46:01 |只看该作者
综上所述,我觉得要做的事情比较多:0 f8 Q# ~1 e1 L0 w% H
1、制定出相应的制度,无论是你的企业管理制度,还是绩效考核制度等等,必须有一个针对你们企业相对成熟体系;
4 P: Z5 A" H) C2、开所谓的管理层会议,并且要求所有高管参加,在这之前一定要先和几个大领导沟通好,获得相应支持,告知目前我们的问题,现场延续的后果,以及改变的策略和方法;
: F$ f* q# m! u- O+ A( W3、划分企业的员工层次,分为新员工、老员工、技术骨干等,分别邀请他们开座谈会,并且总经理参加,了解他们的想法,以及对现状的态度,这个过程不仅仅是聊天的过程,而是你要去观察和记录部分人的反应,比如哪些是想改变的,哪些是老油条,而哪些又是小团体的领导的等等;掌握企业内部的小团体。
. M5 J# f; E/ `6 P4、做好人员补充计划,以及补偿金之类的东西,然后开始“杀鸡儆猴”,除此之外,做好另外一部分人的安抚,适时展开座谈会,并有意识的晋升一部分素质较高人员;6 G9 K$ I2 L/ Z* e7 k
5、然后在后续工作中,不断公开、公平、公正的开展这些制度的执行情况,并且每一个领导都必须起到模范带头作用,以身作则。8 X; [6 R( \2 h( m9 U, v8 {

2 n8 C& W/ l9 C4 x最后想说,像楼上说,这本身是一个长期的过程,不要指望你能一步到位,你要一步步改变,并且适时的将将改变之后的状态和之前的状态做对比,包括生产效率,人员效益,总效益等等。
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发表于 2013-7-1 00:05:19 |只看该作者
员工为什么懒散?
) p+ x4 }' |1 w
% |' f) C; C% S( I' U. f2 e    HR经理到企业半年了,很想改变电焊工们的工作状态,如懒散和其他的不良习惯。HR经理负责和敬业的职业操守值得肯定,但实话实说,彻底改变员工的懒散状态,需要很多条件,不是仅仅依靠HR经理就能完成的任务。" {$ D- W$ R, w4 X" y. }$ @5 h) [) T
    尽管这不是光靠HR经理就能完成的任务,但不等于说HR经理就完全没有用武之地,就帖子透漏出来的信息,也能看出HR经理做了一些调研工作。例如,总经理没威信,没办法;生产经理不支持不配合,对工人的群体性懒散不管不问听之任之;技术工人很牛,群体性法不责众,等等。$ L0 o, ~7 x/ ]; J6 A8 j: W' I
    这些调研非常重要,所谓有效的办法,都是在正确认识到问题产生的深层原因后,才会产生的。病因查清才会有对症下药和有疗效。, S3 B' f. C: W% Q4 i, \
    电焊工为什么懒散?什么东西能让他们勤奋?是工资在行业里没有竞争力,还是企业的潜规则就是做好做好一个样?等等。
/ f8 i! R, N$ a, y5 c+ a0 i    生产经理为什么不支持不配合?是生产经理操心受累改变现状也得不到任何回报,还是生产经理认为技术工人懒散就是正常状态,没有必要改变?等等。% i2 k$ h+ I3 G5 k
    哪些生产经理是希望改变的,哪些是随大流的,哪些是反对改变的?为什么会有不同的态度?技术工人也是如此。HR经理最好能深入到一线,站在技术工人和生产经理的立场上考虑下问题,才可能找到懒散的病因。
  X- {2 V" ]% U5 D/ K    总之,HR经理首先需要把问题真正了解清楚,才有可能找到“切实可行的行动方案”。在很多时候,解决员工主动想干的问题更重要,管、卡、压的方式终归是下策。没有员工天生就是敬业派,也没有员工天生就是懒散派,归根结底都是企业制度造成的。
: A/ d$ H7 y, B3 S+ a    HR经理找到了懒散的原因,制定了有针对性的方案,也不一定能执行,左右企业改变的因素太多了。不过HR经理也不用气馁,积累经验也是收获,是英雄总会有用武之地的。
+ M) }9 w5 d) `7 p- ^7 Y
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发表于 2013-7-1 15:31:37 |只看该作者
这是一个水深火热的事情,想一步到位可能性不大,搞得太严格了,可能会造成技术岗位人心不稳,若流失了可能会影响整体公司的经营。搞得宽松了,可能改变不了现状,该干嘛的都还在干嘛,制度等于空谈。
6 W8 |3 v/ P7 e8 \个人觉得要改变一个公司的管理策略,首先是要搞定决策层,让公司高层管理者都要认同某一个管理方案,共同推行,从上而下的推行方式在楼主目前的状况中可能会很有效。0 j" x: X) ?. [/ T: e7 {
其次就是从外部挖掘技术人才,能够为公司的发展提供后备力量,最大限度的减少因改变而带来的损失。. d) k" P; |; Z5 p0 e
最后人资就只用做该做的事情,可以通过改变薪酬制度,有效的将考勤、绩效考核等手段结合起来,让员工看来改变后带来的好处,同时新技术人员的补进也要让老员工看到危机感。毕竟一个企业少了谁都是可以运转的。
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发表于 2013-10-11 15:15:21 |只看该作者 |楼主
感谢各位亲们的回复,继续努力加油。
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发表于 2013-10-15 14:30:31 |只看该作者
对于群体性的反抗,我觉得公司还是采取恩威并重的方式比较好。公司的业务毕竟还是要依赖于核心的技术人员,挫伤了他们的工作积极性或者伤害了他们对公司的感情,其损失要比工作懒散还要大。制度的强力执行是一方面,另一方面也要给予那些相对积极的员工一些明显的奖励,无论是精神上的还是物质上的,哪怕只是些小恩小惠。这样会让大家觉得公司是有人情味的,也让工作懒散的人有了积极工作的动力。8 ~3 o& p" Q+ P- x1 ]% |
个人看法,供参考。
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