如何改变员工（懒散）状态？

你若成水

经过大半年的努力，就如各位所讲的应对措施都有轻重缓急的展开之中，也取得一些成效，毕竟冰冻三尺非一日之寒，靠一人之力肯定不是短时间内达成的，也就锻炼了自已各方面的能力再次提升，看到员工能慢慢有向心力，肯就事论事解决问题而不是靠野蛮方式时，劳资双方还是彼此在相互温暖着，这就够了。
给自已最大的莫过于信心的存在，现在我不要做加分，我只要做减分就行，假设现有的问题负面分有100分，那我就一分一分将之减下去，那就是成果。
感谢各位亲们的真诚回复，希望能听到更多的交流。我也愿意将改革的经验分享给大家。