12 3 / 3 页下一页

查看: 5467|回复: 22

HRD是自己培养好还是空降的好呢？

[复制链接]

银牛

10 主题	9 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 94 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2005-7-26
最后登录: 2015-5-15
积分: 10396
精华: 0
主题: 10
帖子: 566

电梯直达

楼主

发表于 2013-6-4 16:33:59 |只看该作者 |倒序浏览

最近见到一个人力资源咨询公司，谈点其他业务，而对方了解了我们公司的人才组成、人才培养过程，就说，其他的人才企业可以自己培养，唯独HRD必须外聘；我们老总不以为然，认为外聘的不了解企业，就有一脑袋的理论，虚的多，还是自己培养的人比较熟悉公司业务，对体系了解全面，虽然周期长，但用人可靠。
各位大侠，都是做HR的，你们认为呢？

回帖推荐

zgx6868 查看楼层

我觉得无论什么职位，内部能培养的话还是最好的，但是情况往往是内部没有培养HRD的平台。假如有这个平台，HRD跳槽后由HR经理提拔为HRD的公司也很少，我觉得多数老板觉得，外来的和尚好念经

lin041999 查看楼层

各有各的好处，总的来说：外聘人员：首先遇到的问题是对企业潜在的一些文化不了解，容易受到地头蛇的排斥，且不容易被信任，容易被打小报告什么的，最后怎么死的都不知道。自己培养的：虽然对企业比较熟悉，但是没见过外面的世界，没有开拓视野，容易被困住，一旦给机会出来了，又容易跳槽走人，企业等于是偷鸡不成蚀把米。要好的话应该是自己培养，然后适当送出去学习，开阔视野，接受新思想的同时，还不能让他脱离组织，薪酬 ...

qlyang999 查看楼层

其他职位都可以外聘，唯独HRD要自己培养，呵呵！ hr作为职能部门，不象财务有统一的体系规范，靠的是结合实际，灵活应用，环境适应性的比重较高，尤其是高层的信任。即使是外聘的hrd，适应期也会比较长的。

已有 1 人评分	金钱	贡献	收起理由
懒猫琪琪	+ 10	+ 5	赞一个!鼓励话题

总评分: 金钱 + 10 贡献 + 5 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏1 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

zgx6868

108 主题	10 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 93 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2009-11-23
最后登录: 2013-8-23
积分: 15406
精华: 9
主题: 108
帖子: 1116

沙发

发表于 2013-6-4 17:20:34 |只看该作者

我觉得无论什么职位，内部能培养的话还是最好的，但是情况往往是内部没有培养HRD的平台。假如有这个平台，HRD跳槽后由HR经理提拔为HRD的公司也很少，我觉得多数老板觉得，外来的和尚好念经

使用道具举报

红尘HR笑

19 主题	10 听众	2万积分

探花

Rank: 27

签到天数: 173 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-3-27
最后登录: 2014-12-25
积分: 27692
精华: 2
主题: 19
帖子: 1822

板凳

发表于 2013-6-4 17:22:04 |只看该作者

看企业出于什么阶段吧，如果企业正处于变革期或者叫转型升级期，急需要新思维、新思路来为转型升级助力，那么引进一个优秀的HRD也未尝不可。但如果企业处于稳定期的话，可能更重视的是企业文化、员工归属感和认同感的培养，自己培养出来的HRD还是对于企业稳定发展有一定的价值的。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

旺财小强

2 主题	8 听众	4358 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 365 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2011-12-28
最后登录: 2018-3-26
积分: 4358
精华: 0
主题: 2
帖子: 508

地板

发表于 2013-6-4 17:36:38 |只看该作者

更倾向于内部培养，尤其现在越来越强调战略性人力资源管理，要求HR更多充当业务伙伴的职能，内部提升的人员相对而言对这些方面比较熟悉。

远方隔山，前程有路。

使用道具举报

markkk2010

273 主题	130 听众	20万积分

超级版主

Rank: 50

签到天数: 746 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2010-9-6
最后登录: 2022-8-3
积分: 201155
精华: 51
主题: 273
帖子: 6791

5楼

发表于 2013-6-4 17:46:57 |只看该作者

我倾向内部培养，或许没个人看法不一样！

使用道具举报

lin041999

107 主题	80 听众	21万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 420 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2011-8-16
最后登录: 2019-1-10
积分: 216289
精华: 2
主题: 107
帖子: 1336

6楼

发表于 2013-6-5 11:40:38 |只看该作者

各有各的好处，总的来说：
外聘人员：首先遇到的问题是对企业潜在的一些文化不了解，容易受到地头蛇的排斥，且不容易被信任，容易被打小报告什么的，最后怎么死的都不知道。
自己培养的：虽然对企业比较熟悉，但是没见过外面的世界，没有开拓视野，容易被困住，一旦给机会出来了，又容易跳槽走人，企业等于是偷鸡不成蚀把米。
要好的话应该是自己培养，然后适当送出去学习，开阔视野，接受新思想的同时，还不能让他脱离组织，薪酬福利什么的也要跟得上，的保证人愿意留在这儿，同时还要适当的控制下晋升的速度，切勿拔苗助长啊！