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楼主: 银牛
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HRD是自己培养好还是空降的好呢?

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发表于 2013-6-5 14:41:32 |只看该作者
自己培养!
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2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章

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发表于 2013-6-5 15:48:36 |只看该作者
企业如果有成熟的人才培养机制的话,当然内部培养更好。因为一般空降的HRD的磨合期会长些。
实战出真知
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发表于 2013-6-5 15:58:13 |只看该作者
其他职位都可以外聘,唯独HRD要自己培养,呵呵!
hr作为职能部门,不象财务有统一的体系规范,靠的是结合实际,灵活应用,环境适应性的比重较高,尤其是高层的信任。即使是外聘的hrd,适应期也会比较长的。
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发表于 2013-6-5 21:49:57 |只看该作者
无论什么方式,只要有利于公司发展有何不可?但是具体要看做什么了。如果企业要想裁人或者加强绩效管理这类的,我建议空降
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发表于 2013-6-5 22:16:47 |只看该作者
不能一概而论,还是要具体情况具体分析。
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发表于 2013-6-6 09:29:26 |只看该作者
楼上板凳说的不错。总的讲外来空降有利有弊,有利是可以给企业带来新思维和改革思路,不利是空降如果工作处理不当或关系维护不力,很难开展工作(尤其面对中高层时),关键在于总老大的支持力度。
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发表于 2013-6-6 15:02:17 |只看该作者
能自己培养当然是好了,但大部分老板更倾向于外聘,觉得外面的人比内部的人水平高。
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发表于 2013-6-9 09:17:16 |只看该作者
lin041999 发表于 2013-6-5 11:40
各有各的好处,总的来说:
外聘人员:首先遇到的问题是对企业潜在的一些文化不了解,容易受到地头蛇的排斥 ...

这位仁兄说得比较全面

点评

lin041999  发现问题很简单,分析的都很准,但是解决策略还是会不全面,有漏洞可查!就像企业从事业部到矩阵,问题是都能及时发现,但是到了集团层面还...  发表于 2013-6-9 09:33  回复
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发表于 2013-6-9 09:18:50 |只看该作者
东北虎王 发表于 2013-6-5 13:17
先有鸡,还是先有鸡蛋的问题,无解!

太笼统了。。。。。。。。。。话题了无边际
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