老员工该如何管理

亲爱的爱很美

luckymm 发表于 2013-6-6 09:24
忍吧。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

我支持，继续忍吧。我也深陷这种尴尬

guyuehun

这样的人，这样的情况很常见，尤其在民营企业。处理这样的人或是事，必须富有艺术性的处理，即软硬兼施，明暗结合。
1、逐步规范人力资源运行行为，尤其保障薪资保密机制、绩效分配公平客观机制，逐渐取消绩效主管到处散布或者以权谋私、人情分的情况；
2、案例中的绩效主管，也可能是性情中人，并不一定是坏人，只能说不是一名合格的职场人员；对于这样的人员，一是教育引导，二是征服治理，三是打击优化。
3、教育引导，即通过正式或者非正式的沟通渠道，甚至是第三方转述的方式，提醒注意职场素养道德，逐步规范工作行为；征服治理，即通过职务、个人权威或者工作安排等多种方式，公共场合或者私下，对其批评教育；打击优化，即联合上司，采取积极主动态度，将其淘汰优化或边缘化。
4、当然，需要注意的是，要想处理她，先得搞清楚人家的核心竞争力是什么，她的专业对部门工作、业务 影响程度，她的关系到底延伸到那个范围，哪个层级。作为一个职场人，最重要的还是学会自卫、生存，然后才是治理提升。
5、个人建议，从你话语中，感觉总监和你是站在一条线上的，那就逐步有意识的培养人员代替她，一些核心工作逐步将他过滤掉，孤立她。平时多注意敲山震虎，对于与之亲近的人，也可采取一些措施。

雯筠

刚开始时忍辱负重，暗地里找她的把柄，等问题积累到一定程度，顺便找个理由，以要规范管理为借口，梳理业务流程，建立电子化的绩效系统，让她牵头写绩效SOP，列入对她自己的考核指标。
开始的时候可以放权给她，让她跟信息部门沟通考核的信息化工作，等系统完成，权根更改给他人，逐步削减她的核心优势。

luckdjb

收权，没有职业道德的人，必须要一步步的铲除。方式方法自己想。

爱人如己

案例中的绩效主管，也可能是性情中人，并不一定是坏人，只能说不是一名合格的职场人员；对于这样的人员，一是教育引导，二是征服治理，三是打击优化。

xitang

6楼和12楼分析的很不错。个人认为一个公司制度严明缺谁都可以就不能缺老板，人力资源工作涉及人的事务和薪资关联，所以人力资源工作须得到总经理或副总经理的支持开展才更有效，否则确实难以开展改革工作。绩效制度和岗位工作内容及考核指标公示到个人确认，周围人都确认了就她不签也不现实。公示后严格考核，可以在试行期给予1-2次改过机会，但确无改正及时考核。对事不对人，做不好就必须考核。

城之飞鸟

看到这种情况，如果是我，我想还是会分开来看，其一，要看到她的优缺点，尤其是优点，是否可以扬长避短，进行适当引导；其二，应着手薪酬绩效制度的梳理，使其透明化，更多的人了解操作过程，使其失去独掌一方的筹码；“我”是否能有效控制局面，是否深入了解了这个企业，都是考虑的范围，更多地争取上司的支持也是必要的。总之，不可刚入企业就强势打压或评判企业人员，要多多了解每个人的优点，熟悉情况，才可因地制宜的制定相应措施。

贾定乾

贾定乾 发表于 2013-6-6 11:26
自己更专业，自己更强大，问题解。

你怎么知道这个地方就不是要用专业来解决呢？你怎么知道这个地方的强大就是逞英雄主义呢？

越心情、悦淡

职场可畏呀！

lqy5656

上面两位高人说得很好呀.软硬兼施,软也是为硬做铺垫.不服务管理的人,铲除.