管理员工，善用正确的“比较”

luckymm

如果领导在管理员工的过程中善用“比较”会起到很好的激励作用，调动起员工的积极性和创造性。
那么怎样运用正确的比较呢？我总结起来就三点：
1.恰当使用横向比较，也就是员工和员工之间的比较，最忌讳的就是拿一个员工的缺点跟另一个员工的优点相比较，比如：你看你做的这个策划方案比起人家王某的差远了。。。。你看人家小张干活多认真、多积极。。。这样的比较只会让员工垂头丧气、灰头土脸，起不到效果，其实完全可以换种说法，比如：王某在策划方面很有创意，你不妨多看看他的方案。。。小张干活积极认真，希望你也可以向他一样。。。
2.尽量多用纵向比较，就是员工自己和自己比较，每个员工的个性、能力、处事方式和成长背景都不一样，领导应该多考虑这种差异，让员工多从今天和昨天相比较，这次和上次相比较，这样会使员工充满自信，突破自我。
3.引导员工正确比较，现在员工之前攀比现象极其严重，比薪酬，比福利，比奖金，这样往往会使弱的一方心理失衡、消极怠工。应该多指引员工拿今年的薪酬和去年相比，现在的福利待遇比过去的好了，这样员工就容易心理平衡，容易提升职业满足感。

大家谈谈自己的看法吧？

HRM一枚

比较认同～

luckymm

HRM一枚 发表于 2013-6-6 12:04
比较认同～

哈哈，如果我是老板，很有一套吧

luckymm

HRM一枚 发表于 2013-6-6 12:04
比较认同～

哈哈，如果我是老板，很有一套吧

markkk2010

看来纵向比横向好！

luckymm

markkk2010 发表于 2013-6-6 12:43
看来纵向比横向好！

你如果做老板的话，就引用一下吧，你的员工会感激你的。

351304869

用来教育孩子也不错，哈哈

luckymm

351304869 发表于 2013-6-6 13:02
用来教育孩子也不错，哈哈

有想象力。。。。。。。。。。

lovelady9

楼主说的对