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本帖最后由 我爱书 于 2013-6-17 09:21 编辑
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第一,只是简单的走几个人构不成流失,又不是关键岗位的人。新入职的销售离职,不至于对公司有太大的影响吧。: A* X# @. u! j0 r/ P
第二,入职培训期间即离职,需要审视以下问题:
, K' r& E; q) m& U: x# i(1)入职培训期间即离职,首先说明公司的招聘是不成功的。这需要对招聘流程进行回顾:9 ~* n5 L( n! v: z
招聘的条件是否是充分考虑的空缺岗位的需求设定的。比如,对工作经验、个性特征、上下级等沟通对象、所需能力等的充分分析。2 |8 Y- `# G( ]+ t7 X5 ]1 J' B2 H. F
面试过程。专业部分的面试通常由岗位空缺部门的领导、直接上级甚至包括下级主导,这样有利于应聘者提前熟悉工作环境,在应聘阶段建立起信赖关系。同时,加入对应聘对象的深度考察环节。$ x% y. m0 z6 G
录用决策。录用决策通常是在综合用人部门和人力资源部,对销售人员来讲有时还包括客户的意见基础上做出的。单独只考虑一个部门的意见往往不全面,也存在入职即离职的隐患。
% G( ]: p7 Q/ a4 q1 S r4 q 薪酬水平。有的公司在招聘过程中对薪酬的介绍往往很宽泛,或者语焉不详,导致公司的实际薪酬水平和员工的预期有很大差距,这种差距在员工入职后表现出来,导致离职。4 [: s8 f7 d+ R* O0 O- o
(2)老员工的影响。新入职员工对公司的了解是一个渐进的过程,但是老员工对其影响也是不可忽视的。通过老员工介绍的公司在企业文化,特别是用人和奖惩等方面、晋升等方面的信息会直接影响新入职员工的离职行为。我就曾经遇到过这样的案例。" a$ P. j9 X) P" ~
(3)入职培训设计。对于销售新人的入职培训设计,公司的发展历程、组织架构、公司的企业文化、规章制度等进行学习,三天的时间确实有些长,入职培训的目的是让员工对公司有更深入的了解,这个阶段直接影响着新入职人员对公司的评判,也影响着其离职行为。通过在培训内容、培训时间、培训形式等方面进行回顾,看看有没有可以改进之处。/ @3 J; {" a& `0 a; ^6 l& t6 Y, @
从另外一个角度而言,这也未尝不是一件好事。 |
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