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本帖最后由 无乐不作 于 2013-6-18 14:18 编辑 - `" R( k' e/ V$ ^1 z% j8 t2 W5 C+ f
我爱书 发表于 2013-6-17 09:07 8 [4 {1 n, x. Z, E6 T& J
第一,只是简单的走几个人构不成流失,又不是关键岗位的人。新入职的销售离职,不至于对公司有太大的影响吧 ...
$ [, {: `) t! |* c) T6 b6 E9 d5 }2 ` 大牛果然是大牛啊!分析的很全面。
7 ~0 R& c f7 S5 o! ?8 L+ u关于新员工的流失,尤其是基层新员工的流失,个人认为招聘主要需要反省以下几点:
1 n5 g5 l, G/ t, @1 m7 D3 I1、是否为了追求完成率一味的吹嘘公司,“画大饼”的现象严重。新员工入职发现不是那么回事,马上离职。
* W8 e$ E, ~1 W( e8 \2、是否没有兑现薪资承诺?
) k" M6 A/ l. B) [* w- e4 \3、是否入职之后的工作内容基本都不在当初的岗位描述上,出现了“货不对板”。3 U- c4 D2 s8 R
4、是否不符合岗位的基本要求,刚刚入职就发现自己不能胜任,工作起来特别”吃力“,于是选择离职。% m( [ x B, T
解决方法的话:7 ?9 |$ r% K2 G& S
1、应当提高"新员工短期离职率"或者"试用期通过率"在招聘人员绩效考核中的比重。
. `4 P9 j* T" p% {, g7 @' P2、梳理招聘流程,增加必须的环节促进招聘人员和相关主管真实的介绍公司。例如:制定标准的,中肯的招聘介绍邮件,在面试前发给候选者。2 C7 h% V) e* A% G6 l N0 R ?' M
3、明确岗位基本要求。面试评价表要涵盖这些基本要求,以督促面试过程当中全面考察。
% ~, s6 ]9 B8 u$ ?
. L9 F2 T- g4 v& w( f4 |8 R* a. W个人观点,欢迎补充和指正。 |
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