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楼主: 秋痕
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[原创] 关于公司销售新人的入职培训,如何降低流失率?

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发表于 2013-6-18 10:55:13 |只看该作者 |楼主
炎羽凰 发表于 2013-6-15 13:14 8 W. |0 c2 b3 b+ y0 i( s- j
培训太生硬了吧……
9 L" p4 a' N) v/ @& v& q" v; \现在90后就是讲“谈心”不是讲“专业”,按流程去讲授没啥用处,他们听不懂,也不想去 ...

8 z  h0 o) o6 m6 `) w" G$ m/ m谢谢你的观点,目前我们已经改进了培训的模式!
5 z8 d2 \( B6 ~$ m 就如你所说的,先谈心,调整新人的心态和观念,然后再进行培训!
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发表于 2013-6-18 13:38:08 |只看该作者
本帖最后由 无乐不作 于 2013-6-18 14:18 编辑 - `" R( k' e/ V$ ^1 z% j8 t2 W5 C+ f
我爱书 发表于 2013-6-17 09:07 8 [4 {1 n, x. Z, E6 T& J
第一,只是简单的走几个人构不成流失,又不是关键岗位的人。新入职的销售离职,不至于对公司有太大的影响吧 ...

$ [, {: `) t! |* c) T6 b6 E9 d5 }2 `大牛果然是大牛啊!分析的很全面。
7 ~0 R& c  f7 S5 o! ?8 L+ u关于新员工的流失,尤其是基层新员工的流失,个人认为招聘主要需要反省以下几点:
1 n5 g5 l, G/ t, @1 m7 D3 I1、是否为了追求完成率一味的吹嘘公司,“画大饼”的现象严重。新员工入职发现不是那么回事,马上离职。
* W8 e$ E, ~1 W( e8 \2、是否没有兑现薪资承诺?
) k" M6 A/ l. B) [* w- e4 \3、是否入职之后的工作内容基本都不在当初的岗位描述上,出现了“货不对板”。3 U- c4 D2 s8 R
4、是否不符合岗位的基本要求,刚刚入职就发现自己不能胜任,工作起来特别”吃力“,于是选择离职。% m( [  x  B, T
解决方法的话:7 ?9 |$ r% K2 G& S
1、应当提高"新员工短期离职率"或者"试用期通过率"在招聘人员绩效考核中的比重。
. `4 P9 j* T" p% {, g7 @' P2、梳理招聘流程,增加必须的环节促进招聘人员和相关主管真实的介绍公司。例如:制定标准的,中肯的招聘介绍邮件,在面试前发给候选者。2 C7 h% V) e* A% G6 l  N0 R  ?' M
3、明确岗位基本要求。面试评价表要涵盖这些基本要求,以督促面试过程当中全面考察。
% ~, s6 ]9 B8 u$ ?
. L9 F2 T- g4 v& w( f4 |8 R* a. W个人观点,欢迎补充和指正。
好想去欧洲
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发表于 2013-6-18 14:24:57 |只看该作者 |楼主
无乐不作 发表于 2013-6-18 13:38 5 v/ j9 Q) G4 L: D7 k
大牛果然是大牛啊!分析的很全面。
; Q: H" R7 u/ {/ |- W$ ]关于新员工的流失,尤其是基层新员工的流失,个人认为招聘主 ...

" Y) n7 D# h3 ~你分析的不错!新员工流失永远不仅仅是培训的问题。但很多时候,我们做培训的,很无奈!第一我们没有招聘权;第二招聘时到底如何我们也无法介入!第三、目前市场上人员非常的难招,求职者的地位已经转变。较好的人才的就业机会肯定非常的多,这是一大硬伤!而对于中小型企业,无论是公司的名气、薪酬福利等等都无法与知名公司相提并论!
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发表于 2013-6-18 15:31:27 |只看该作者
许多部门经理也在叫着说, 培训了以后员工就离职了, 把公司当作培训基地了! 其实离职的原因可以是方方面面的, 甚至可能与培训根本就无关. 招聘的筛选, 新员工的入职引导, 培训和考评等等, 应该是一个体系, 而不是为了培训而培训, 也不要动辙就把责任推到培训项目本身. 想要解决问题就得从根本上来发觉问题.
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发表于 2013-6-19 18:20:01 |只看该作者

RE: 关于公司销售新人的入职培训,如何降低流失率?

本帖最后由 无乐不作 于 2013-6-19 18:21 编辑 0 m( \( ^* @& H1 ?" S* l
秋痕 发表于 2013-6-18 14:24
' b& z6 f) o: ]9 B你分析的不错!新员工流失永远不仅仅是培训的问题。但很多时候,我们做培训的,很无奈!第一我们没有招聘 ...
1 T* _4 g0 L; w1 {, \7 D' ^' L# [
关于和招聘的配合方面,确实培训很难介入,也没有必要介入。倒是可以培训和招聘一起坐下来进行一次研讨,看看能否共同解决问题。抱着解决问题的态度讨论,不要抱着推卸责任的思路,这是关键。
8 X% F: j% e' C- s7 t( Q% N关于小企业的问题,个人认为可以从以下几个思路入手:9 Q0 y3 }7 W; I6 e
1. 建立长期激励机制。类似于股权,不过操作难度比较大,可以沿着这个思路去思考。/ |+ }2 r5 s& c, Q# u# g
2. 建立全面薪酬战略。除了货币表现的“外部性”的薪资,保险福利等。还有“内部性”的,比如,培训机会,良好的办公环境和工具,充分授权,友好的企业文化。这需要高层的支持,以及相对长期的努力和建设。
' w$ o; C) K0 l3 y  i5 s6 Q3. 注意保持和发展现有员工。在小规模的企业一个老员工的作用不可估量啊!所以,关注现有员工的职业发展,满意度,增强其稳定性。减少替代招聘的量,使得公司的培养不白费,员工经验得到最大程度传承。
9 d$ _& g+ j) b7 L+ @$ K3 w4. 是否考虑适当降低人才选拔标准?毕竟一个企业的成功并非要聚齐所有的顶尖高手,关键是能否正确的配置,领导和发展人才。  O4 S8 D$ n" m7 W7 D5 p' Q" p
个人观点,欢迎指正和交流。
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发表于 2013-6-21 15:34:43 |只看该作者
謝謝,希望以後多些" c3 r0 T3 o* P- N3 y
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